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　　36、关于项目整体变更控制的描述，正确的是()。

　　A、项自整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段

　　B、只有客户或项目管理人员才能提出变更申请

　　C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决

　　D、CCB对变更请求的审批结果不可更改

　　37、（）用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是恶化。

　　A、分组方法

　　B、根本原因分析

　　C、趋势分析

　　D、故障树分析

　　38、关于范围管理相关的描述，不正确的是()。

　　A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

　　B、范围管理计划可以是正式的，或者非正式的，可以是非常详细或高度概括的

　　C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求

　　D、需求管理计划是编制范围管理计划的重要参考依据

　　39、()严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

　　A、项目目标

　　B、项目边界

　　C、项目需求

　　D、项目的可交付成果

　　40、关于工作分解结构的描述，正确的是()。

　　A、工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不对，对于工作分解结构的理解差异较大

　　B、工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间的交叉

　　C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上层次是下一层次各要素之和

　　D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑

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　?。?20218）答案

　　31、【参考答案】C

　　【解析】官方教材5.4项目招投标(P229-_P235)

　　P229:资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。

　　P230:招标人在招标文件中要求投标人提交投标确保金的,投标确保金不得超过招标项目估算价的2%。投标确保金有效期应当与投标有效期一致。

　　P230:招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标,也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。

　　P234:评标完成后,评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个,并标明排综上所述,选项C描述正确。

　　32、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P236:签订合同

　　如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时签约,招标方有权宣布该标作废而与第二较低评估价投标人进行签约。如果所有投标人都没有能够按照招投标文件的规定和条件进行签约,或者所有投标人的投标价都超出本合同标的预算,则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效,而重新组织招标。故选项C描述不正确。

　　33、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P244。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。

　　34、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P251:项目管理计划与项目文件的区别,中:变更日志属于项目文件,不属于项目管理计划。故D选项描述不正确。

　　35、【参考答案】A

　　【解析】官方教材P252。

　　指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查,并实施E批准的变更,活动包括:

　　(1)纠正措施:为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。

　　(2)预防措施:为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

　　(3)缺陷补救:为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。