一个合格的项目经理要不要懂技术、业务呢？小编看来，一个合格的项目经理不一定精通技术与业务，但是一定非常了解，那么PM懂技术都有哪些好处呢？

　　1.懂技术的好处

　　PM如果懂技术，当然更好。

　　调研用户需求时，懂技术的PM首先就可以梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

　　2.懂业务的好处

　　既懂技术又懂业务的PM也能较准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方。

　　3.不懂技术的发展方向

　　偏BD售前的项目经理，主做商务

　　另一种是自学技术

　　PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。

　　4.转型的发展方向

　　可以往产品经理方向发展，因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。

　　如果想转业务（这可能是金融IT特色），那要看他业务能力在哪个水平，不懂技术可以做PM，不懂业务做业务会死的很憔悴?；箍梢钥悸亲罚ㄎ煌滴?。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。

　　5.不懂技术也不想转型？

　　不懂技术的PM，一定必须在项目中实战几年，多听多思考，久了就知道项目如何更好的管理了，做好组织过程资产。

　　好的项目经理没必要非得转型做产品经理，如果一个公司既有架构师，需求咨询师，那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理，做一名项目专家会更好。

　　PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走，比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。

　　未来是一个专业分工协作的环境，PM可以拥抱技术但是不要陷得太深，术业有专攻，PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能，项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。

　　6.适当借势平台

　　我们要明确一点：PM个人的发展，与平台给出的资源大有关系。

　　一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司，能够给你的资源是天壤之别的，或许两边都很需要PM。

　　但是，互联网的魔咒无处不在，BAT和非BAT公司，PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能，而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。

　　以高效率达成来说，先懂管理的肯定要好，有了管理基础会让工作或者学习高效完成，也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业，都是通的?？赡苎肮芾淼目冀锥渭Ш苈?，但三五年后一定是质的飞跃。