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　　51、编制人力资源管理计划的工具与技术不包括()。

　　A、人际交往

　　B、组织理论

　　C、资源分配矩阵

　　D、认可与奖励

　　52、（）用来确定项目进行的各个阶段需要到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。

　　A、项目人员分配表

　　B、资源日历

　　C、项目管理计划

　　D、角色和职责

　　53、项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()。

　　B、强制

　　B、妥协

　　C、求同存异

　　D、合作

　　54、关于沟通管理的描述，不正确的是()。

　　A、六个人会议中沟通渠道共15条

　　B、说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低

　　C、视频会议的沟通即时性比网络直播强

　　D、沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素

　　55、根据权利/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是()。

　　A、令其满意

　　B、重点管理

　　C、监督

　　D、随时告知

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　　（220302）答案

　　47、【参考答案】A

　　【解析】官方教材P327:成本的类型,P328:应急储备和管理储备。

　　直接成本是直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本是来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用,就形成了项目的间接成本,如税金、额外福利和保卫费用等。故选项A不正确。

　　48、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P328,制定项目成本管理计划的输入(依据)包括:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

　　选项A、B属于项目管理计划的组成部分。选项D:挣值规则属于成本管理计划的内容。

　　49、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P333:项目成本估算所采用的技术与工具

　　参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方米),来进行项目工作的成本估算。

　　50、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P345:挣值管理

　　根据题意可知,BAC=1000元,EV=70%x 1000=700元,AC=600元。

　　TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(100-700)/(100-600)=300/400=0.75