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　　47、关于成本的描述，不正确的()。

　　A、额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本

　　B、税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本

　　C、项目总预算为成本基准与管理储备之和

　　D、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算

　　48、制定成本管理计划的依据不包括()。

　　A、范围基准

　　B、进度基准

　　C、项目章程

　　D、挣值规则

　　49、()的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。

　　A、类比估算

　　B、三点估算

　　C、自下而上

　　D、参数估算

　　50、某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需绩效指数(TCPI)为()。

　　A、1.5

　　B、0.75

　　C、1.17

　　D、0.8

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　　（220301）答案

　　41、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P282:范围确认的工作要点。

　　确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。

　　42、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P286。

　　很多时候,项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围,所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识?？突ǔＶ荒芴岢龇段П浠囊?但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有一个人,那就是这个项目的投资人(除非该资助人已经授权给了他人)。很多项目会遇到麻烦,就是因为大家都以为项目范围的变化能够得到批准,而事实上真正拥有决定权的投资人有时并不同意这样做。

　　43、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P293,定义活动的输出:活动清单、活动属性、里程碑清单。

　　44、【参考答案】C

　　【解析】官方教材:P297:排列活动顺序

　　活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的,内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性

　　内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。

　　(1)强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立地面结构;在电子项目中,必须先把原型制造出来,然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中,项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。

　　(2)选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的较佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定,即便还有其他顺序可以选用,但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。应该对选择性依赖关系进行全面记录,因为它们会影响总浮动时间,并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要调整或去除。在排列活动顺序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。

　　(3)外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如,软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货;建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。

　　在排列活动顺序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。

　　(4)内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。例如,只有机器组装完毕,网队才能对其测试,这是一个内部的强制性依赖关系。在排列活动顺序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。

　　45、46、【参考答案】A、B

　　【解析】官方教材P295:前导图法

　　自由时差=紧后工作最开始时间-本工作的最早完成时间

　　总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间

　　首先绘制出网络图:

　　由图可知:项目关键路径为A-D-F-G-H-J,总工期为2+4+4+4+3+4=18天?；疃疊的总活动时间是3天,自由活动时间是天,且活动B延期2天,当前活动B剩余的总活动时间为1天。