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　　41、关于项目范围确认的描述，不正确的是()。

　　A、范围确认应贯穿项目的始终

　　B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性

　　C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求

　　D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩别

　　42、关于项目范围控制描述，不正确的是()。

　　A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险

　　B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化

　　C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理

　　D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

　　43、“定义活动”过程的输出不包括()。

　　A、活动清单

　　B、范围基准

　　C、里程碑清单

　　D、活动属性

　　44、在系统集成项目中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于()关系。

　　A、外部强制性依赖关系

　　B、外部选择性依赖关系

　　C、内部强制性依赖关系

　　D、内部选择性依赖关系

　　45、46、某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由活动时间与总活动时间分别为（1）天工期是（2）天。

　　（1）A、0，1

　　B、1，1

　　C、2，2

　　D、1，1

　　（2）A、17

　　B、18

　　C、19

　　D、20

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　?。?20223）答案

　　36、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P260:实施整体变更控制的概述

　　每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时,应该由变更控制委员会(CCB)来决策是否实施整体变更控制的过程,故选项C描述正确,选项D描述不正确。

　　实随整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段。项目的任何干系人都可以提出变更请求。故选项A、C描述不正确。

　　37、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P256-P257:监控项目工作的工具和技术。其中,趋势分析又称趋势预测法,于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。

　　38、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P268,编制范围管理计划过程的输出包括:范围管理计划、需求管理计划,需求管理计划是编制范围管理计划的输出而不是输入。编制范围管理计划的输入包括:项目管理计划、项目章程、组织过程资产。

　　所以,D选项描述不正确。

　　39、【参考答案】B

　　【解析】项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是:什么包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。

　　40、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P279创建工作分解结构

　　工作分解结构的内容:

　　(1)工作分解结构是用来确定项目范围的,项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中。

　　(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

　　(3)工作分解结构是逐层向下分解的。

　　根据上述内容,选项A、C错误。

　　里程碑是工作分解结构中常用的概念。里程碑标志着某个可交付成果或阶段的正式完成,里程碑和可交付物紧密联系,但并不是一个概念,不可相互替代。故选项D错误。选项B分解WBS的原则之一,描述正确。