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　　1、项目经理新加入一个规划中的项目，项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈，项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么?

　　A.记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源

　　B.确定高优先级风险，并对其重点管理

　　C.开展定量风险分析的工作，进一步量化风险

　　D.为已识别的风险制定应对计划

　　2、项目经理承接一个市政建设项目，该项目需要技术人员具备熟练的技巧，项目经理发现某位经验丰富专家可能提出离职。项目经理首先应该怎么做?

　　A.更新问题日志

　　B.更新风险登记册

　　C.更新资源日历

　　D.更新资源管理计划

　　3、项目风险管理团队正在为项目进行风险评估，前期识别到两个风险，风险一发生的概率是0.4，可能对项目造成50万元的影响;风险二发生的概率是0.3，可能对项目造成100万元的影响。针对EMV更大的那个风险，应该准备多少应急储备?

　　A.20万元

　　B.30万元

　　C.50万元

　　D.无法判断

　　4、项目经理中标了一个施工项目，客户非常担心在整个项目中可能会发生的问题，项目经理制定了风险管理计划，全面识别了项目中可能会发生的问题。项目经理应该怎么做确保客户的满意度?

　　A.对项目工作进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险

　　B.为已识别的风险制定详细的风险应对策略，确保风险发生后及时应对

　　C.持续评估当前识别风险的概率和影响，关注高优先级的风险

　　D.发送当前项目的风险状态给客户，确保其了解项目情况

　　5、项目经理正在管理一项社区公共健身设备的维护和改造项目，在项目执行阶段，团队成员向项目经理报告了一些项目中可能存在的潜在风险。若要对这些风险进行分类，项目经理应该参考什么?

　　A.风险管理计划

　　B.风险分解结构

　　C.风险报告

　　D.风险登记册

       PMP备考每日试题（220307）点击跳转

      （220307）答案

　　1、【解析】：知识点：实施风险应对

　　根据题干信息，发生的风险是在识别风险过程中已识别并制定了应对措施，当风险发生时，就应该参考风险登记册中记录的应对措施，所以A为较佳实践。

　　选项B：已识别的风险优先考虑使用应急储备来应对，CCB审批的变更是基准范围之外，属于管理储备的内容，可能在A之后，不是下一步该做的事情。

　　选项C：权变措施是针对未知-未知风险，不适用已识别的风险。

　　选项D：已制定应对方案的风险，不需要重新定性分析。

　　2、【解析】：本题考察风险管理计划的作用。

　　关键词：对各类风险进行管理，应该参考哪一项。

　　风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动的指南性文件，包含我们使用的风险管理战略、方法论、实施风险管理的频率、报告格式、如何跟踪等等。如果强调如何管理风险，选优风险管理计划。因此选择D选项。

　　A选项：风险报告用于单个项目风险的情况和整体项目风险的程度，可以汇总整体风险情况，但是不是管理风险的指南文件。

　　B选项：风险减轻措施是风险登记册中可能的一种情况。

　　D选项：如果强调具体风险如何应对解决，优先风险登记册。

　　3、【解析】：本题考察决策树分析。

　　决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得合适方案的风险型决策方法。题干问哪个项目先完成，应该选择计算结果更小的。

　　项目一计算结果为0.8*20=16天，项目二计算结果为0.5*30=15天，项目二延迟的预期货币值更小，所以先完成的可能性更大。因此选择项目二，即B选项。

　　4、【解析】：本题考查监督风险的定义

　　监督风险是监督已识别风险和识别新风险，题干中已识别的风险影响发生变化，首先应该更新风险登记册中对应风险的信息，风险登记册在整个风险管理过程中都会相应更新。识别了，会更新，分析了，也会更新，发现风险的概率、影响、优先级发生变化了，也要更新。所以选择B。

　　选项A：是管理风险的指南文件，不会有具体的风险信息，所以不需要更新。

　　选项C：风险还没有发生，只是识别它发生之后影响范围会扩大，还不是问题，不需要更新问题日志。

　　选项D：在更新风险登记册之后才会规划风险应对，规划风险应对才会更新风险登记册中的弹回计划。

　　5、【解析】：本题考查：机会应对策略-开拓

　　关键词：分配“最有经验”的资源，属于开拓?？刂荚谙肽掣鎏囟ɑ缦障喙氐牟蝗范ㄐ?，确?；峥隙ǔ鱿帧Ｖ苯涌匕ò炎橹凶钣心芰Φ淖试捶峙筛钅?，来缩短完成时间或节约成本。因此本题的答案为A选项。

　　选项B：分享是把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益。与本题不符。

　　选项C：被上报的机会将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。因此也与本题不符。

　　选项D：接受属于威胁应对策略，本题中是一项机会不是威胁。