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　　1、在一个创新型项目的规划阶段，需要考虑到项目中可能存在一些不确定性风险，为了比较准确的计算出项目的进度，可以使用下列那种估算技术?

　　A.类比估算

　　B.三点估算

　　C.参数估算

　　D.自上而下估算

　　2、项目经理负责一个复杂产品的项目，在经过自制外购分析之后，决定其中一部分组件进行外购，在经过一序列的招标程序之后，选定了一家供应商提供该组件，项目一直按照计划在执行，由于公司战略方向发生重大转变，该产品与公司战略不匹配，发起人决定终止该项目。供应商正在对下周即将交付的前列批组件进行最后测试。项目经理接下来应该怎么做?

　　A.审查合同中的终止条款

　　B.通知供应商交付已完成的组件

　　C.通知供应商立即停止工作

　　D.更新采购工作说明书

　　3、你是一个软件项目的敏捷从业人员，在产品开发过程中，你需要确定当前的工作事项和后续迭代计划的事项是否符合客户的预期。作为敏捷管理专业人士，你应该如何做?

　　A.根据故事和风险的价值优先级进行排序，形成待办事项列表

　　B.在每日站会上获得开发团队的反馈意见

　　C.定期与利益相关方评审产品

　　D.通过信息发射源让项目工作可视化

　　4、作为敏捷教练，你带领了一个软件开发项目。该项目第五次迭代即将完成，经过这五次迭代，你发现了团队工作流程中的一个问题，这个问题会持续地影响开发团队的代码稳定性。你可能在哪个会议上提出这个问题并寻求解决方案?

　　A.在迭代回顾会议上与团队一起寻求解决方案并制定团队的改进计划

　　B.实施整体变更控制，对团队的工作流程进行变更

　　C.给团队分享其他项目的组织过程资产

　　D.咨询产品负责人，获得他对于此类情况的改进建议

　　5、你被任命为某项目的敏捷教练，为了更好的交付产品，你与团队召开会议，讨论项目过程中团队应该如何做到有效沟通。最有可能确定项目过程中主要以下列哪种方式沟通?

　　A.团队成员在各自的办公室自行办公，通过建立微信群来解决信息的沟通需求

　　B.因为书面沟通的重要性，强调项目信息一定要通过邮件的方式发送确认

　　C.可以根据团队的需要自行选择办公地点，但是必须得有互联网

　　D.选择一个大办公室集中办公

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      （220322）答案

　　1、【解析】：本题概率影响评估矩阵

　　关键词：利用概率和影响的级别把单个项目风险划分成不同的优先级，这就是概率影响评估矩阵的作用，当前此工作并未完成，所以下一步应该继续此工作。选项B正确。

　　选项A，确定单个风险的较大潜在影响是利用龙卷风图来进行的，是定量风险分析的工具技术。

　　选项C，蒙特卡洛也是定量风险分析的工具技术，没有对风险排列优先级，是利用模拟的方式得到一条S曲线。

　　选项D，根本原因分析是发生问题后去找问题的根本原因的，是干扰项。

　　2、【解析】：本题考查项目管理计划的修订

　　项目管理计划一经批准，可以通过提交变更请求的方式进行变更。因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，项目经理一人不能完成项目管理计划，需要和团队成员共同完成项目管理计划的制定，正确。

　　选项B，事业环境因素是制定项目管理计划的输入文件，正确。

　　选项C，项目管理计划包括所有知识领域的子计划和三大基准，正确。

　　3、【解析】：知识点为敏捷四种会议的区分-迭代规划会议

　　关键词：迭代需要完成的工作事项。

　　根据题干信息，迭代需要完成的工作事项，是迭代待办事项列表，在每个迭代周期的迭代规划会议确定，选择A选项。

　　选项B：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。

　　选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

　　选项D：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。

　　4、【解析】：知识点为产品负责人的职责

　　关键词：敏捷开发，需求变更。

　　在敏捷项目中，需求的变化是先通过产品负责人纳入到产品待办事项列表中，然后在每一个迭代的规划会议上根据价值的优先级由开发团队确认是否纳入到迭代中，所以本题应该选择C选项。

　　选项A错误，自组织团队不能直接拒绝客户的要求，因为敏捷提倡较高价值是满足客户的诉求。

　　选项B是预测型项目的做法。

　　选项D，敏捷项目中，项目经理(敏捷教练)负责践行敏捷原则和帮助团队扫除障碍，收集客户需求不是敏捷教练的职责。

　　5、【解析】：知识点为敏捷开发团队的特点——自组织

　　自组织团队，强调团队自主的安排任务，分配工作，解决问题。与权力对等的是责任，在敏捷项目中，如果产品出现问题，对应的责任也应该由开发团队来承担，所以，选择B选项。

　　选项A：干扰项，敏捷开发团队强调集体责任制，出现问题，不会是某个成员的问题。

　　选项CD与缺陷无关?！?/p>