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　　1、项目经理正在管理设计项目，该项目由于某些技术组织内没有对应的人员，所以需要聘请外部的主题慧翔天地网进行完成，一些活动依赖于主题慧翔天地网的完成情况，若他不能按时完成，则会使后面的活动延期，该风险已登记到风险登记册，主题慧翔天地网通知项目经理，由于技术比想象的难，他负责的活动将会延期五天，项目经理首先应该做什么?

　　A.告知高级管理层

　　B.执行储备分析

　　C.提交变更请求

　　D.讨论延期的原因

　　2、项目经理开展一个科技研发项目，项目经理知道该项目需要高级研发人员参与才能确保项目成功，项目经理从关键相关方处了解到项目B中有一位高级研发人员，项目经理应该怎么做确保其参与?

　　A.依据当前项目的成本效益，与该研发人员的职能经理进行谈判，讨论其参与本项目的方案

　　B.要求职能经理重新招聘一位资质相当的高级研发人员

　　C.与其他项目的项目经理进行谈判，以获取该研发人员

　　D.立即要求发起人上报获取此研发人员

　　3、客户提出了一项新需求，敏捷团队为了满足这一需求，必须要创建一个非常详细的文档。请问项目团队应该如何实现?

　　A.将敏捷型项目改为传统类型的项目

　　B.这与敏捷管理原则相悖，应该将该文档取消

　　C.选择一个流程来交付详细的文档而不影响交付客户价值

　　D.用可用的软件代替详细的文档，仅生成最小的文档

　　4、敏捷团队在开发项目的过程中发现办公室的布局影响了他们工作的进行，敏捷教练在了解了这个情况后决定帮助团队解决这个问题，为了改造办公位置，优化工作空间，哪个方法最有效?

　　A.使用大办公桌集体面对面工作，取消个人工位

　　B.安排个人或结对工作的俩人在私人办公室工作

　　C.为每个人提供封闭的隔间，?；ね哦痈鋈艘?/p>

　　D.采用半私密的隔间，隔间可以通到公共的会议区

　　5、敏捷团队作为自组织团队会经常关注团队的共同目标，关于团队，以下哪一项是敏捷团队的较高目标?

　　A.拥抱变化并帮客户创造竞争优势

　　B.尽量做到简洁并尽可能减少不必要的工作

　　C.通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求

　　D.能够保持恒久、稳定的进展速度

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      （220421）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查：风险登记册

　　关键词：相关方要求对无人驾驶车辆进行演示，但实际上不能立即进行演示，可以将相关方要求演示的问题事先识别为风险并制定潜在的风险应对措施。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：增加高技术水平人员可能会解决项目遇到的技术难题，但是生产周期长的问题没法解决。

　　选项C：这个是确保进度是可以在要求的进度内完成项目，也不能解决无法为相关方演示的问题。

　　选项D：只能用来追赶进度，AD选项可以作为B选项中潜在的风险应对措施。

　　2、【解析】：选D。本题考查挣值分析—依据项目状态决定具体措施

　　根据题干信息CPI=0.9，CPI<1，说明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，说明进度延迟，因为进度延迟，项目经理需要进行进度压缩，进度压缩包含赶工和快速跟进，赶工会增加成本，而现成本已超支，所以不适合使用赶工，选择D，快速跟进。

　　选项A：增加预算不是请求发起人，而是提交变更请求让CCB进行批准。

　　选项B和C都属于赶工，成本已超支，不适宜使用赶工。

　　3、【解析】：选C。

　　瀑布项目划分为阶段，通常从需求和设计阶段开始。一旦需求和设计达到一个稳定状态，尽管这些阶段还没有真正完成，很多瀑布团队也会开始对代码做一些“预处理工作”。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，团队并不会根据他们在构建和演示可用软件时了解的信息改变计划，不符合迭代的特点。

　　选项B，属于敏捷的框架。

　　选项D，适应型包含敏捷型，本题干说明的是预测型，敏捷型强调的是响应变化并多次交付。

　　4、【解析】：选C。

　　敏捷团队是自组织的，他们为项目承诺时间而非敏捷教练。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，在敏捷团队中团队成员都积极主动完成任务，而不是被分配。

　　选项B，自组织意味着自管理。

　　选项D，自组织团队之间相互信任且集中办公，所以沟通效率较高。

　　5、【解析】：选C。

　　通用型慧翔天地网(就是具有某个特定领域的专业技能，同时也能对很多其他专业领域做出改进)对于一个敏捷团队非常有价值。通用型慧翔天地网可以身兼数职，从而有助于缩小团队规模。也能够更高效的工作，更有利于解决各种项目技术问题。

　　综上，ABD选项都是培养通才型慧翔天地网的理由。

　　C选项，培养通才型慧翔天地网往往讲究的是全，而不是每方面都必须很好的，他们不一定比其他团队成员有更好的计划能力。因此选择C选项。