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　　1.（）不属于风险识别的依据。

　　A.成本管理计划

　　B.范围基准

　　C.采购文件

　　D.风险类别

　　2.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。

　　A.定性风险分析

　　B.识别风险

　　C.定量风险分析

　　D.风险监控

　　3.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以确保团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。

　　A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

　　B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理.组建项目团队.建设项目团队三个过程

　　C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

　　D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

　　4.建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。

　　A.人际关系技能

　　B.基本规则

　　C.人事评测工具

　　D.项目人员分派

　　5.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。

　　A.生理

　　B.受尊重

　　C.社会交往

　　D.自我实现

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　?。?20425）答案

　　答案解析

　　1.参考答案：B

　　答案解析：配置库(Configuration Library)存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具，利用库中的信息可回答许多配置管理的问题，例如：

　　·哪些客户已提取了某个特定的系统版本？

　　·运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软件？

　　·一个系统到目前已生成了多少个版本，何时生成的？

　　·如果某一特定的构件变更了，会影响到系统的哪些版本？

　　·一个特定的版本曾提出过哪几个变更请求？

　　·一个特定的版本有多少已报告的错误？

　　使用配置库可以帮助配置管理员把信息系统开发过程的各种工作产品，包括半成品或阶段产品和最终产品管理得井井有条，使其不致管乱.管混.管丢。

　　2.参考答案：B

　　答案解析：变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。审查过程，是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。评审过程常包括客户.相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式，重大的变更审查可以包括正式会议形式。变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果.进度里程碑等，可以通过监理单位完成。

　　3.参考答案：A

　　答案解析：战略合作管理

　　随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加疆，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源.共担风险.共同获利的非正式长期协议关系。

　　4.参考答案：B

　　答案解析：为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下。

　　(1)使用国家或行业标准的合同格式。

　　(2)为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。

　　(3)对合同中质量条款应具体写清规格.型号.适用的标准等，避免合同订立后因为适用标准是采用国际.国家.地方.行北还是其他标准等问题产生纠纷。

　　(4)对于合同中需要变更.转让.解除等内容也应详细说明。

　　(5)如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。

　　(6)对于既有投标书，列明适用顺序。

　　(7)为避免合同纠纷，到公证机关进行公证。又有正式合同书.附件等包含多项内容的合同，要在条款中确保合同订立的合法性.有效性，当事人可以将签订的合同

　　(8)避免方案变更导致工程变更，从而引发新的误解。

　　(9)注意合同内容的前后一致性。

　　5.参考答案：C

　　答案解析：组织战略通常由以下几个因素组成。

　　(1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标是根据特定时期的战略形势和组织利益需要确定。确定组织的战略目标，特别强调需要与各种可能性相结合，要具有科学性.合理性和可行性，即强调目标的合理性，在强调组织当前利益.局部利益的同时，还要统筹考虑组织的长远利益和全局发展。

　　(2)战略方针。战略方针是在特点阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。它是在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸因素基础上制定的，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针。每个时期或每次战略行动除了受组织总的战略方针影响外，还需有针对性地制定具体的战略方针，以确定具体的战略任务.战略重点.主要的战略方向.组织能力配置与资源使用等方面的问题。

　　(3)战略实施能力。组织哉略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模.发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。

　　(4)战略措施。战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障，是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构.权利分配.监督机制.授权环境.财务管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。