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　　一、项目章程的最终版本已经草拟好等待发起人批准，但是发起人因为工作繁忙，迟迟未对项目章程进行批准。项目经理急于开展新项目，于是准备联系发起人。项目经理应该向发起人说什么?

　　A.只有批准了项目章程，才能对项目经理正式授权

　　B.批准了项目章程，项目就可以开始执行了

　　C.批准了项目章程，就可以确定详细的需求清单

　　D.项目章程一经批准，任何变更都以变更请求的形式提出

　　二、在一个运行状态良好的项目中，项目经理听公司总部的朋友说，公司主管该项目的高级管理层近期可能会离职。将由一位以前不怎么关注项目的高级管理层来主管项目。项目经理应该怎么办?

　　A.更新相关方登记册

       B.向公司领导申请换一位高级管理层主管项目

　　C.更新风险登记册

       D.更新问题日志

　　三、某科技公司中标了一个项目，该项目计划使用敏捷模式完成，计划组建一个团队，但是团队成员目前处于不同的地理位置，若要使团队集中办公，以下哪项不是它能带来的好处?

　　A.渗透式沟通

       B.可以创建一个信息化的工作场所

　　C.可以增加与团队成员的接触

       D.可以减少成员分心

　　四、敏捷团队认为目前使用的用户故事的估算方法还不够完善，在头脑风暴会议中，某一团队成员提出可以使用某种新方法，更能提高工作效率。敏捷教练应该如何回应?

　　A.鼓励他们尝试新技术并在下一次估算用户故事时使用

　　B.向该名团队成员说明目前估算方法的准确性

　　C.启动快速改善流程

　　D.询问发起人是否可以采用该种新方法

　　五、敏捷团队计划召开一次回顾会议，团队正在协商会议的座位安排，以下哪一项是最适合回顾会议的座位安排?

　　A.U型桌子的座位安排

       B.普通会议室的座位安排

　　C.将椅子围一个圈或半个圈的座位安排

       D.大礼堂式的座位安排

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      （220425）答案

　　一、【解析】：选C。本题考查：威胁应对策略-转移

　　转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。方案一将该功能外包给第三方属于风险转移，方案二直接将该功能从项目范围中移除，从根本上规避了项目风险，属于风险规避。因此，本题的正确答案是C选项。

　　选项A，方案一属于风险转移，方案二中上交给更高一级的技术团队不是上报的意思而是移交的意思，与题干不符。

　　选项B，方案二不属于风险上报，不选。

　　选项D，方案一属于风险转移，外包给了第三方。而方案二没有外包给第三方，是通过变更项目范围的方式，直接将该功能从项目范围中移除了，已经不属于外包了，不选。

　　二、【解析】：选A。本题考查：有变更，走流程

　　从题干中并不能看出项目所处是规划阶段，还是执行阶段。如果是规划阶段，那么应该将该需求更新到需求文件中。如果是执行阶段，就应该走变更流程，更新需求文件。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，提交变更请求不需要征求发起人的同意，不选。

　　选项C，未走流程不能直接将需求加入需求文件，不选。

　　选项D，未走流程不能直接更新需求跟踪矩阵，不选。

　　三、【解析】：选A。

　　关键词，敏捷教练分配工作，这与自组织背道而驰，违反了Scrum的实现原则。在一个自组织的团队中，各个团队成员得到授权，可以一起对他们接下来完成什么任务做出决策。每日Scrum站会上，整个团队会审查这些决策。所以选A正确。

　　选项C：从题干中看不出。

　　选项D：自组织团队中仆人式领导是不会分配任务的。

　　四、【解析】：选D。

　　营造良好团队环境，加强凝聚力的方法很多，包括团建，同时在这个环境中每个人都应受到尊重，有争议时给出建议，但是遵循公司及项目的管理规则通常不是将团队凝聚在一起的特别有效的方法，所以D选项帮助不大。

　　五、【解析】：选D。

　　敏捷团队有很高的创新力，因为他们会创建较为安全的环境，在这里他们可以犯错误从而获得提高。允许犯错误的思维模式中，很重要的一部分就是把它们看作是需要修正的问题，而不只是学习经验。要开放地面对你犯的错误，并且鼓励其他人也这么做。但是并不意味着犯错之后不用纠正，因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，B，C符合敏捷原则。