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　　1、由于项目的特殊性，项目经理需要定期向几名关键相关方汇报项目进度。关键相关方已经多次收到项目团队的邮件，根据邮件显示项目正按照项目进度计划正?？怪?。某一天，一名关键相关方阅读邮件之后，了解到目前项目已经落后了两个月，他感到非常吃惊。为了避免这种情况，项目经理事先应该怎么做?

　　A.确保邮件的内容真实并表达清晰

　　B.更新项目沟通管理计划

　　C.更新项目进度计划

　　D.应该安排专业人员进行邮件发送

　　2、项目经理与客户为产出高品质产品而展开合作。在实施过程中，客户为了提升产品竞争力，要求增加两个额外功能，为了维护与客户的友好合作关系，发起人接受了客户提出的变更。一段时间后，项目经理审查绩效时发现，额外功能花费了计划外的成本和时间。若要避免这样的情况，项目经理事先应该怎么做?

　　A.创建变更控制程序，并获得所有相关方认可

　　B.提醒发起人在接受变更时考虑到可能产生的风险

　　C.专门指派资源来处理变更

　　D.分析到变更所带来的影响，请求发起人批准

　　3、一个项目即将开始，决定使用敏捷方法来完成，并且组建了一支团队，在项目初期，团队若要确定故事的优先级，最应该考虑的因素是什么?

　　A.故事成本

　　B.客户价值

　　C.团队能力

　　D.依赖的因素

　　4、在一个软件开发项目中，敏捷教练发现团队在软件架构的搭建上出现了错误，这个错误可能导致添加功能时，功能无法运行。于是敏捷教练通过提问的方式对团队进行了提醒，但是团队并没有意识到这个错误，作为敏捷教练，接下来应该怎么做?

　　A.继续提问进行提醒，直到团队能够发现自己的错误

　　B.因为他们搭建出现了错误，要求团队改变搭建方法

　　C.提出自己的观点，但是最终的决定权交给团队

　　D.不再提醒，让团队在后续工作中发现错误再改进

　　5、一个复杂的敏捷项目正在进行过程中，团队成员来自多个领域，而且该团队是他们的前列次合作。在项目中，团队若需要改变计划，应该在什么时候进行?

　　A.在迭代评审会议上

　　B.在迭代周期刚结束时

　　C.在收获些新内容时

　　D.不应该改变计划，只能变动里程碑

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      （220506）答案

　　1、【解析】：本题考查合同变更控制程序

　　关键词：项目经理与供应商的合同发生变更，有变更，应该走流程，需要按照合同变更控制程序来进行，选项D，支持变更和上报的流程就是合同变更控制程序。合同变更控制系统规定合同修改的过程。包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及批准变更所需审批层次，所以D选项正确。

　　选项A，合同需要发生变化，继续之前的合同没有作用了。

　　选项B，审查合同的说法是正确的，但是，不是直接就提供赔款了，是先和供应商沟通变更，协商无果出现纠纷，是按照索赔流程来进行的。

　　选项C，对另一个供应商的材料审查与本供应商无关，是干扰项。

　　2、【解析】：本题考查实施整体变更控制-有变更走流程

　　实施风险应对后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求。题干中实施风险应对，则引起成本基准的变化，存在变更是需要走变更流程的，因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，管理储备是用来应对“未知-未知”风险的，且项目预算的改变并不能算“未知-未知”风险，管理储备的启动不在成本基准范围内，需要走变更流程。

　　选项C，预算的改变需要提交变更请求，遵循变更管理计划而不是成本管理计划。

　　选项D，实施风险应对已经是在遵循风险管理过程了，题干问题是如何处理项目预算改变的情况。

　　3、【解析】：由题干可知，目前项目需要尽快交付，并且需求不清楚，说明交付频率高，并且后期的变更程度高。对于变更程度高，交付频率高的项目，可以采用敏捷方式进行开发。选项D正确。

　　选择A：适合变更程度低，交付频率低的项目。

　　选项B：适合变更程度低，交付频率高的项目。

　　选项C：适合变更程度高，交付频率低的项目。

　　4、【解析】：渗透式沟通是指，在同一个房间的成员，可以从别人的对话中获取一些项目的信息。只有D选项符合渗透式沟通的定义，因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A,B,C均不符合渗透式沟通的含义。

　　5、【解析】：传统的瀑布采用更多的测试和监督以确保质量达标;敏捷则是团队自组织，寻找方案解决问题，确保交付达标的产品增量。精益应该从出现问题的源头开始，避免出现问题。因此选择C选项。

　　A选项，这不是肯定的，每个迭代工作是根据价值优先级和实际情况决定的。

　　B选项，团队应该是自组织的，集体决策，责任也在集体，不应该“要求”团队如何做。

　　D选项，敏捷教练不属于团队的一员，理论上不应该参与具体工作。