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　　1、一家货运公司接到一份订单，要将货物从山东运往广东。原计划是使用货船走水路，但据航运中心提示，接下来的一周海域附近将迎来十二级台风，货轮不能出港。于是货运公司负责人决定采取铁路运输。货运负责人采用是什么风险应对策略?

　　A.转移

　　B.接受

　　C.规避

　　D.减轻

　　2、一个医疗设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做一些工作来确保产品质量的达标，除了：

　　A.当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因

　　B.在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项

　　C.定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言更具价值

　　D.经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进

　　3、软件公司的某项目团队正在进行某款软件的开发工作，部分开发任务已经完成，可以正式进行技术测试。但是某位技术测试人员反映，迭代周期内没有很多剩余时间用于测试工作。敏捷教练应该怎么做?

　　A.压缩开发人员进行技术开发的工作时长

　　B.引导团队，让团队自组织会议讨论这个问题

　　C.延长迭代周期的时间

　　D.将用户故事逐步进行细化

　　4、每个团队衡量项目速度的标准是不一样的，且稳定的速度是完成用户故事的有效确保。为了提升项目速度，应该采取什么措施?

　　A.保护开发人员以免被中断

　　B.缩短迭代周期

　　C.增加团队成员的人数

　　D.减少客户参与度

　　5、在敏捷项目实践中，敏捷从业人员会用《敏捷宣言》指导项目工作。关于敏捷宣言，以下哪一项的描述是最有价值的?

　　A.可用的软件，个体间的互动，遵循计划以及客户合作

　　B.个体间的互动，可用的软件，客户合作以及应对变更

　　C.完整的文档，响应变化，个体间的互动以及可用的软件

　　D.客户合作，流程和工具，个体间的互动以及应对变化

       PMP备考每日试题（220512）点击跳转

      （220512）答案

　　1、【解析】：知识点：风险管理的流程

　　根据题干给出的信息，项目因为政策补充说明导致了设计方案可能延期，进而影响到部署，根据关键词“预计”，判断此事件为一个风险。作为负责人应该识别风险，进行风险分析，规划风险应对，监督风险，B选项为较佳实践。

　　A是减轻风险发生后的影响，C是接受风险，D是上报风险，都是分析之后的可能做法，B最全面。

　　2、【解析】：本题考查：实施整体变更控制-有变更走流程。

　　客户要求增加新栏目，这是一项新需求，将会改变范围基准。有变更，需要走流程。因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，客户并不是不清楚产品范围，而是要变更范围，不选。

　　选项B，CCB才有变更请求的审批权，不选。

　　选项C，题干涉及的是变更，而不是风险，不选。

　　3、【解析】：本题考查敏捷教练的角色和职责。

　　敏捷教练主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。主要有服务团队、教导团队、?；ね哦?、引导Scrum的有效应用职能。所以B选项正确。

　　选项A：获得需求，创建待办事项列表是产品负责人的工作内容。

　　选项C：是敏捷团队应该做的，敏捷团队获得授权，自组织和管理他们的工作。

　　选项D：敏捷教练不参与具体的功能开发工作，这是敏捷团队的职责。

　　4、【解析】：本题考查SM的角色。

　　Scrum Master的角色是负责培养团队、制定持续愿景、提供支持、移除障碍，应该倡导服务型领导，不过多干预团队的内部事情，应该培养自组织，所以C正确。

　　选项A：敏捷中任务是自己领取的，不是SM安排的。

　　选项B：题干中主要错在任务不是SM安排，所以这不是一个合适的每日站会。

　　选项D：题干中不适宜的原因重点是SM给团队安排任务。

　　5、【解析】：敏捷中常见的迭代是1-4周，但是根据项目的具体情况，有的敏捷方法可以1天1个迭代。客户每天多次变更，那就可以减少迭代时长，从而可以更好地响应客户的变化，D选项正确。

　　选项A：不能因为客户频繁提出变更，就忽略客户的要求。

　　选项B：取消当前的迭代这种做法太极端了。

　　选项C：如果接受客户的变更，那本次迭代的工作可能无法完成。