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　　1、项目经理管理一个联合项目，团队成员由来自不同的地区成员组成，团队成员是初次合作，项目经理担心团队成员之间的融合程度决定开展团队建设活动。为开展团队建设活动，项目经理可以怎么做?

　　A.组织所有团队成员开展面对面的交流，确保相互融合

　　B.评估每个团队成员的工作绩效，为其安排培训

　　C.组建虚拟会议开展非正式的沟通和活动，促进虚拟团队之间的良好合作关系

　　D.使用电子邮件促进团队成员的沟通

　　2、某项目已经落后于进度计划，项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小，尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

　　A.实施资源优化技术

　　B.进行赶工

　　C.进行储备分析

　　D.实施快速跟进

　　3、敏捷项目管理专业人士正在管理一个项目，项目团队成员都是新入职的，有四个人之前未参与过敏捷项目的开发，他们对敏捷中的沟通管理的定义不清楚，以下哪项最能解决他们的疑惑?

　　A.在敏捷团队中沟通管理能减少团队效率低下和矛盾

　　B.尽量不要让团队成员与相关方进行沟通，因为这样会使团队降低效率

　　C.只在几个重要团队中进行沟通管理，然后再与他们的下属进行沟通

　　D.在团队成员和相关方之间进行沟通管理，以便于提升合作的有效性

　　4、你被任命为某软件项目的敏捷教练。你发现，在项目中有几个重要的相关方，他们对于项目的相关信息特别关注。而开发团队没有及时地给出他们想要的信息。请问你应该提出怎样的建议?

　　A.及时地更新项目管理计划的详细版本，并发送给该相关方

　　B.建议团队维护一个在线信息共享平台，根据相关方的诉求，在上面及时更新相应的信息

　　C.安排一个团队成员与项目相关方一对一沟通，以满足他们的信息需求

　　D.安排这些相关方，单独举行一个每日站会

　　5、敏捷团队正在完成一项新产品开发项目，发起人的主要目标，是确保产品性能，从而提高产品发布后在市场的销售额;而另一位关键相关方提出了创新型目标，这将导致产品性能下降。为了确保双方在目标上保持一致意见，敏捷团队应该做什么?

　　A.向该关键相关方传达发起人的目标，以确保产品性能

　　B.向发起人报告相关方的目标冲突，请求其沟通解决

　　C.与团队商量后拒绝相关方的创新目标

　　D.联系发起人和关键相关方分析两个目标相关性的可行性

       PMP备考每日试题（220517）点击跳转

      （220517）答案

　　1、【解析】：选D。本题考查控制进度

　　关键词：应该要包含项目进度绩效，就应该将实际执行情况和基准进行比对，具体是挣值分析方法中所提供的，进度偏差和进度绩效知识分析。所以选项D正确。

　　选项A是在进度落后的情况下使用的工具。

　　选项B要获得信息，项目组成员能提供的是具体和片面的。

　　选项C排列活动顺序是制定进度计划的前提，有了进度计划，才好控制进度。

　　2、【解析】：选B。

　　知识点：风险登记册的更新根据题干信息，针对风险(经验不够导致的项目不确定性)，项目经理设定了应对措施(预留应急储备，是主动接受的做法)，规划风险应对之后，需要把对应方案更新到风险登记册中，B为较佳实践。

　　选项A：风险不是问题，问题发生才会更新问题日志。

　　选项C：风险分析在规划风险应对之前。

　　选项D：进度基准是变化需要通过实施整体变更控制才能修改，且与本题情景无关。

　　3、【解析】：选D。

　　在敏捷初期激励团队的有效方式是来自干系人尤其是客户或高层的反馈，如果可以看到功能/问题被更快更好地实现/解决，有助于群体推动实施敏捷。目前处于过渡期,符合该特点.因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A,一对一访谈对于敏捷初期激励团队来说不是较好的方式。

　　选项B,仅停留在团队层面解决问题。

　　选项C,不管是个性问题和共性问题,敏捷教练都应该予以重视。

　　4、【解析】：选D。

　　在一个白板上显示风险，让项目中的每个人都能看到和审查，这是信息辐射器的一个例子。这是让团队所有人都谨记这些风险的一个好办法，这样每一个人都会注意这些风险，而且如果它们带来问题还可以寻求帮助。因此选择D选项。

　　A选项，题干中定期审查，没有说是每周审查。

　　BC选项，这不是敏捷中特有的实践，题干的关键点还是在于设置白板以公示风险。

　　5、【解析】：选B。

　　在敏捷中，应该将信息可视化，相关方想了解项目状态找信息发射源。题中没有信息发射源选项，每日站会也能很好的交流项目的状态和进展。因此选择B选项。

　　A选项，不需要任何讨论都邀请相关方，他只需要了解项目状态。

　　CD选项，不管是沟通管理计划还是状态报告，都是预测型项目中的说法，不符合敏捷理念。