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　　1.管理项目团队的输入包括（）。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价

　　A.①②③④

　　B.①③④⑤

　　C.①②④⑤

　　D.②④⑤⑥

　　2.在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。

　　A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线

　　B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

　　C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

　　D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

　　3.A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）。

　　A.项目还没有结束，暂时不做处理

　　B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

　　C.填写项目变更申请，启动变更流程

　　D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

　　4.小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

　　A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

　　B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

　　C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

　　D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

　　5.关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）。

　　A.项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

　　B.合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性.索赔依据的有效性.索赔计算的正确性

　　C.对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿

　　D.《民法通则》.《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

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　?。?20519）答案

　　1.参考答案：A

　　CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。

　　·集成项目管理(Integrated Proj ect Management，IPM)。

　　·项目监督与控制(Project Monitoring and Control，PMC)。

　　·项目计划(Project Planning，PP)。

　　·量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）。

　　·需求管理(RequirementsManagement,REQM)。

　　·风险管理（RiskManagement,RSKM）。

　　·供方协议营理（Supplier Agreement Management，SAM）。

　　CMMI过程域分类

　　2.参考答案：C

　　适应阶段的任务是审核提交的结果.当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。“适应”意昧着修改或改变而不是成功或失败，吸取教训是敏捷项目管理的关键。自构想阶段以后，其循环通常是“推测一探索一适应”，每次迭代都不断的对产品进行提炼。但是，如果团队收集到新的信息，定期地回到构想阶段也很有必要。在适应阶段，需要从客户.技术.人员和流程绩效，以及项目状态等方面对结果进行评估，该评估将会对比实际结果和计划的结果。但更重要的是，要根据得到的项目全新信息修改顼目计划，修改后的结果将融入到实际工作中，开始新的迭代。

　　敏捷项目管理

　　3.参考答案：B

　　参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术的参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本.预算和持续时间等活动参数。

　　参数估算法

　　4.参考答案：D

　　制订预算过程的输入包括：

　　?成本管理计划。

　　?范围基准。

　　?活动成本估算。

　　?估算依据。

　　?项目进度计划。

　　?资源日历。

　　?风险登记册。

　　?协议。

　　?组织过程资产。

　　制订预算的输入和输出

　　5.参考答案：A

　　控制成本过程输出包括：

　　·工作绩效信息。

　　·成本预测。

　　·变更请求。

　　·项目管理计划更新。

　　·项目文件更新。

　　·组织过程资产更新。

　　控制成本