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　　1、项目经理正在管理一个无人机研发的项目，项目执行过程组，所在公司被一个大型企业收购，项目发起人改由收购公司的一名主管担任，原有发起人将主要负责新公司另一个项目，项目经理接下来应该怎么做?

　　A.更新项目文件和相关方参与计划

B.告知团队成员，以后只给新发起人发送项目报告

　　C.与原发起人私下了解，该项目是否会被终止

D.要求公司不要更换发起人

　　2、项目经理管理一个大型项目，该项目包含许多相关方。规划项目过程中，团队成员认为并不需要所有相关方参与项目，仅与客户沟通好即可。在项目验收期间，客户对可交付成果表示满意，但是发起人拒绝此可交付成果。项目经理应该怎么做?

　　A.告知发起人此项目客户是满意的，确保验收项目

　　B.依据验收标准，促使发起人验收该成果

　　C.对可交付成果进行返工，确保收集所有相关方的需求并定义范围，获得可交付成果正式验收

　　D.更新问题日志，继续执行项目

　　3、一个大型又复杂的项目正在进行过程中，在第4个迭代周期内，PO发现当前迭代工作将会完成不必要的功能。PO通知项目经理，并讨论如果解决。项目经理应该如何建议?

　　A.为了不浪费时间重新规划，延长改迭代的时间，完成新的需要的功能

　　B.因为还没有交付任何功能，缩短该迭代，没有必要进行回顾

　　C.防止未来会需要这些功能，保持该迭代

　　D.不用浪费团队资源来开发不必要的功能，终止该迭代过程

　　4、一个智慧城市项目即将开始，项目经理知道，在之前的项目中，当其他项目经理在与团队进行交互时，出现了很多问题。而在新项目中，作为敏捷项目的管理者，应该如何与团队进行交互?

　　A.通过授权并不是命令的方式让团队成员做事

　　B.如果需要做一些重要的决定，可忽视团队成员的感情和情绪

　　C.当要求团队成员去做一些他们不愿意做的事情时，要谨慎处理

　　D.若在某个问题上与团队产生歧义，不需要考虑团队的感受

　　5、一名敏捷从业人员在项目的第二次迭代中途与几位利益相关者进行了面对面沟通，在沟通过程中该敏捷从业人员了解到有一位素未谋面的高层管理人员不赞同团队成员构建的一个特性，敏捷从业人员首先应该做什么?

　　A.更新风险登记册

　　B.安排一次与该名高层管理人员的会面

　　C.对待办事项列表进行重新排序以预防潜在的需求变更

　　D.在第二天的站会上讨论该问题可能会带来的风险

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      （220519）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查：威胁应对策略-上报

　　关键词：高层的需求可能变更，项目章程也可能因此变动，这超出了项目经理的权限，如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。因此本题的答案为A选项。

　　选项B：接受，是项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

　　选项C：减轻，是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

　　选项D：转移，是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。

　　2、【解析】：选B。本题考查：会议管理

　　关键词：对项目当前状态表示不满意，首先应该了解其不满意的原因，然后再针对性地采取下一步措施。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：即使确保团队成员都按要求工作，也不清楚发起人具体不满意的地方在哪方面。

　　选项C：跟A类似，都是在进行自查，应该了解到具体原因后再采取相应措施。

　　选项D：假设日志是记录了项目的假设条件和制约因素，现在并不确定发起人就是对假设日志不满意。

　　3、【解析】：选B。

　　为了在沟通方面提高团队凝聚力必须要为团队营造无恐惧、舒适的沟通氛围。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，领导确认并不能提高团队凝聚力。

　　选项C，任务可视化只能帮助沟通效率和沟通效果，并不能确保在沟通方面提高团队凝聚力。

　　选项D，敏捷团队的速度衡量标准无法进行比较。

　　4、【解析】：选D。

　　在一个项目上共事的人员处于同一个房间，称之为团队空间，或者叫作战室。因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，B，C与项目管理方式不符。

　　5、【解析】：选C。

　　目前已经是迭代的中期，说明迭代计划工作已经完成，正在迭代的每日工作环节，遇到问题应该在每日站会上将问题提出。选择C合适，沟通透明化、集体自组织是敏捷中首要遵循的。

　　选项A：本身说法也没什么错，是否使用额外的技术是团队集体决策、自组织的，首先要做的是将该风险提出暴露给整个团队。每日站会上提出，更符合敏捷集体负责制的做法。

　　选项B：在敏捷中没有风险登记册，若发现风险是当一个待办事项来处理的，记录到待办事项中。

　　选项D：不符合敏捷的做法。