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　　1、由于项目战略目标发生变化，高层管理人员的需求可能会出现变更，因此可能会造成项目章程的变动。项目经理应该采取以下哪种风险应对措施?

　　A.上报

　　B.接受

　　C.减轻

　　D.转移

　　2、项目经理正在进行一项游乐场的室外冰雕的雕刻项目，项目周期很短。项目能够按时交付是项目成功的一项重要因素，而项目发起人对项目当前的状态表示不满意。项目经理应该怎么做?

　　A.确保团队成员遵循项目管理计划开展项目

　　B.与发起人开会沟通其不满意的原因

　　C.加强对项目绩效的审查

　　D.与发起人一起查看假设日志

　　3、团队凝聚力是团队能够和睦相处且能提高工作效率的确保，如果要提高团队凝聚力需要在很多方面努力，沟通方面只是其中的一个方面。应该如何确保在沟通方面为提高团队凝聚力做准备?

　　A.领导确认

　　B.营造无恐惧气氛

　　C.待办任务可视化

　　D.团队速度比较

　　4、在项目管理中常?；岵捎靡恍┳诺墓芾矸绞?，敏捷项目中会出现同一个房间安排的情况，那么被安排在同一个房间工作的前提是?

　　A.随机安排

　　B.来自相似的项目

　　C.来自不同项目中的相同的模块

　　D.来自同一个项目

　　5、一个软件项目进行到第五个迭代中期，团队成员已完成本次迭代的一个任务，在为下一个任务做准备时，发现可能需要使用到额外的一项技术，敏捷管理专业人士应该怎么做?

　　A.研究确定使用这项额外技术花费的时间

　　B.将该发现更新至风险登记册

　　C.下一次的每日站会上提出该问题

　　D.因为没有计划在内，所以避免使用额外的技术

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      （220518）答案

　　1、【解析】：选C。本题考查建设团队，虚拟会议

　　关键词：需要为来自不同地区的团队成员开展团建活动，团队建设是促进团队协作的重要工作，地理位置不同的团队成员要进行团队建设需要利用沟通技术。为了获得更好的沟通，确保更多的参与，组建虚拟会议是最合适的方式，选项C正确。

　　选项A，面对面的交流是很好的团建方式，但是不适合地理位置分散的团队进行。

　　选项B，培训是在技能不够时使用的工具技术。

　　选项D，电子邮件是一个可选项，但是电子邮件没有虚拟会议更能拉近距离，所以正确答案是C。

　　2、【解析】：选B。本题考查：进度压缩技术-赶工

　　过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工的前提是有资源可用，因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。强调的是对资源作调整，不选。

　　选项C，储备分析在进度管理中仅用于估算活动持续时间，不选。

　　选项D，快速跟进的风险较大，题干强调可承受风险较小，不选。

　　3、【解析】：选D。

　　有效的沟通是敏捷的奠基石；沟通管理同时也是是敏捷的知识和技术区域。除此之外，PMI还有几个关于沟通的定义。

　　1、沟通计划：确定项目干系人信息和沟通的需要。

　　2、信息分布：适时地提供给项目干系人需要的信息。

　　3、绩效报告：收集，分派绩效信息，包括状态报告，进展衡量，预告。

　　4、管理项目干系人：管理沟通去满足要求还有和项目干系人一起解决问题。

　　从敏捷角度而言：团队间的沟通建立在过程中，通过协作，信息散热器，日常站立会议，回顾等促进。虽然希望产品负责人，顾客，用户能高度参与项目并使用沟通技巧，如果情况并非如此，一个对干系人表达信息的计划可能是需要的。所以选项D合适。

　　选项A和B：沟通与团队效率没有很明显的关系。

　　选项C：说法不妥，敏捷中是扁平化管理。

　　4、【解析】：选B。知识点：信息发射源。在敏捷项目中，沟通提倡公开，透明，即时。

　　选项A，过于臃肿繁杂，不利于敏捷信息沟通。

　　选项B，较佳实践，选用的是信息发射源的方式。

　　选项C：面对面沟通虽然有效，但是定期召开不能确保信息的及时性。

　　选项D：每日站会是开发团队用来共享项目进展情况的会议。

　　5、【解析】：选D。

　　关键词：发起人，关键相关方，在目标上有冲突。建议采用合作的方式处理各方面目标的冲突问题。因此选择D选项。

　　AB选项都片面强调了单方面的目标。

　　C选项是团队直接拒绝了，都是不妥的。