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　　1、项目的三重制约是（）。

　　A.范围、时间和成本

　　B.时间、成本和质量

　　C.范围、质量和成本

　　D.范围、进度和质量

　　2、以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。

　　A.解决影响多个项目的资源制约

　　B.根据项目优先顺序来分配资源

　　C.处理同一个治理结构内的变更管理问题

　　D.调整对项目集有影响的组织战略方向

　　3、以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）

　　A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

　　B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目

　　C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待

　　D.一个组织通常只能有一个项目组合

　　4、在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）

　　A.项目范围

　　B.项目集范围

　　C.项目组合范围

　　D.子项目范围

　　5、项目管理办公室（PMO）是（）。

　　A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

　　B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

　　C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

　　D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

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      （220531）答案

　　6、A

　　考点：项目与运营的区分。

　　7、A

　　考点：项目经理应该具备的技能。尽管B和C并非毫无道理,但其适用面不如A宽。

　　8、C

　　考点：项目的三大特点:临时性、特有性和渐进明细性。

　　9、A

　　解析:

　　A.在编制计划的过程中，要对假设条件做渐进明细。

　　B.一个项目只有一份项目章程，而且项目章程较好在整个项目期间保持不变。

　　C.项目管理信息系统是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　D.组织的方针政策和标准是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　10、D

　　考与：项目与运营的联系和区别。