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　　6、项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）

　　A.项目经理的项目管理知识

　　B.项目经理的项目管理实践能力

　　C.项目经理的个人素质

　　D.项目经理的整合能力

　　7、项目管理办公室（）。

　　A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作

　　B.开发项目管理的政策、程序和模板

　　C.调配与管理各项目所需的全部资源

　　D.协调管理一系列相互关联的项目

　　8、以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）

　　A.人员加班政策和时间记录要求

　　B.组织的标准流程和标准化的工作指南

　　C.干系人的风险承受力

　　D.信息收集与发布系统

　　9、项目是（）。

　　A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

　　B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

　　C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

　　D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力

　　10、以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

　　A.组织战略、项目集、项目组合、项目

　　B.项目组合、组织战略、项目集、项目

　　C.组织战略、项目组合、项目集、项目

　　D.项目集、项目组合、组织战略、项目

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      （220608）答案

　　1、A

　　解析：标准具有以下几个特点（1）通过共识建立的；（2）由权威机构发布的；（3）提供可共享和反复使用的规则；（4）实现一定环境中的较佳秩序。

　　B PMBOKR是指导性的，并不是强制性的。

　　C PMBOKR指南所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以运用。

　　D PMBOKR指南只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被普遍公认为良好做法的那一部分。

　　参见PMBOKR指南第1页，解读第2页。

　　资料来源：《项目管理技术》

　　2、C

　　答案解析:

　　A.PMBOK??指南提供了项目管理业界的基本的通用术语。

　　B.PMBOK??指南概括了在大多数时候适用于大多数项目的，被人们普遍公认为良好做法的项目管理知识。良好做法，即：人们普遍认为采用这些做法，项目成功的可能性会大大提高。

　　C.PMBOK??指南只是一份指南，而不是完整的项目管理方法论。

　　D.PMBOK??指南中不包括新近出现的、尚不成熟的项目管理技术。尚不成熟的技术，人们对其是什么、应如何应用以及应用的效果，尚有很不同的看法。

　　参见：PMBOK??指南第2页，解读第1～4页。

　　考点与答题技巧：PMBOK??指南的基本内容。注意题目中的“除了”。

　　资料来源：《项目管理技术》

　　3、C

　　答案解析:“项目组合确定组成部分的优先顺序,使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源”。

　　4、A

　　A.风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事件。通常用三重制约表示项目目标，因此风险是一旦发生会对三重制约的至少一个方面产生影响的不确定性事件。对目标没有影响的不确定性事件，就不是风险。

　　B.符合PMBOKR指南关于项目管理的阐述。

　　C.符合PMBOKR指南关于项目管理的阐述。

　　D.符合PMBOKR指南关于项目管理的定义。

　　参见：PMBOK??指南第8、310页，解读第13～14页、213页。

　　考点与答题技巧：对项目管理的理解。

　　资料来源：《项目管理技术》

　　5、AA

　　A.在项目的执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系。

　　B.在项目的收尾阶段，需要把项目产品移交给运营。

　　C.在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。

　　D.可以通过项目来提高运营水平。

　　参见：PMBOK??指南第12～13页，解读第8～9页。

　　考点与答题技巧：项目与运营的关系。两者相互支持，相互交叉。

　　资料来源：《项目管理技术》