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　　1、项目组合管理的主要目标是（）。

　　A.正确地完成某个项目

　　B.正确地完成一系列相互关联的项目

　　C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　2、以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的资源去实现具体项目的目标

　　B.编制项目管理的规章制度

　　C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

　　D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

　　3、渐进明细性整合了项目的临时性与特有性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?（）

　　A.假设条件

　　B.项目章程

　　C.项目管理信息系统

　　D.组织的方针政策和标准

　　4、为了确保项目得到执行组织较大程度的支持，项目经理应该（）。

　　A.编制良好的沟通计划

　　B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

　　C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

　　D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

　　5、项目集是（）。

　　A.一群共享资源的项目

　　B.投资在1亿美元以上的大型项目

　　C.任意10个项目的集合

　　D.一组被协调管理的且相互关联的项目

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      （220617）答案

　　6、B

　　[考点与答题技巧]项目的特有性与风险性。注意：答案的外延必须与题干的外延相匹配。

　　7、C

　　解析：

　　A、这个说法太主观、太随意，完全忽视了项目组合管理的科学性。

　　B、极少数项目可以不隶属于任一项目组合，如调整战略目标的项目。

　　C、正确答案。同一个项目组合中的所有项目都服务于同一个战略目标。

　　D、项目组合通常没有规定的结束时间，因为需要随战略目标的动态调整而不断补充或剔除所属项目。

　　考点：项目组合的概念，项目组合与项目集、项目的区别。

　　8、C

　　答案解析

　　A.尽管各项目之间可能存在重复的元素，但这种重复元素不会改变项目工作本质上的特有性。

　　B.项目不仅生产有形的产品，也生产无形的服务能力或无形的其他成果。

　　C.项目是临时的，但项目所形成的最终可交付成果往往具有持续性的生命力。

　　D.项目的临时性并不意味着持续时间短。临时性与项目持续时间长短毫无关系。

　　参见：PMBOK??指南第3页,解读第5～6页。

　　考点与答题技巧：项目的定义，对项目的临时性和特有性的理解。

　　9、D

　　答案解析:

　　A.未体现项目的本质，尽管这个说法并不错。

　　B.未体现项目的本质，而且项目并不以产生收益为主要目的。

　　C.项目不是持续性而是临时性的事业。运营才是以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

　　D.符合PMBOK??指南中的项目定义。

　　参见：PMBOK??指南第3页，解读第5页。

　　考点与答题技巧：项目的定义。注意“项目”与“运营”的区别。

　　10、A

　　[考点与答题技巧]项目经理应该具备的技能。尽管B和C并非毫无道理，但其适用面不如A宽。