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　　1.在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。

　　A.总价合同

　　B.工料合同

　　C.成本补偿合同

　　D.成本加激励费用合同

　　2.（）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

　　A.变革型

　　B.合作型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　3.（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。

　　A.因果分析图

　　B.亲和图

　　C.问题分析图

　　D.判定图

　　4.关于成本估算的描述，正确的是（）。

　　A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

　　B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

　　C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备

　　D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

　　5.关于成本基准的描述，不正确的是（）。

　　A.大项目可能有多个成本基准

　　B.成本基准的变更需要通过变更控制程序

　　C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务

　　D.项目预算是成本基准与应急储备之和

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　?。?20620）答案

　　1.参考答案：B

　　项目集指导委员会的主要责任是(1)确保项目集与组织愿景和目标的一致性。(2)项目集批准和启动。

　　2.参考答案：C

　　OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的较佳实践能力和结果。

　　3.参考答案：A

　　信息系统项目管理师教程第3版P750，测试执行中工作效率相关指标：执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。

　　4.参考答案：D

　　规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。规划质量管理过程的输出包括：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

　　5.参考答案：A

　　质量确保工作属于质量成本框架中的一致性工作。