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　　1.某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。

　　A.重新识别干系人

　　B.编制干系人管理计划

　　C.召开干系人管理沟通会议

　　D.编制项目进度计划

　　2.关于项目风险的描述，不正确的是（）。

　　A.已知风险与未知风险都可以进行管理

　　B.风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响

　　C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响

　　D.收益越大，人们愿意承担的风险也就越大

　　3.关于风险识别的描述，不正确的是（）。

　　A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别

　　B.风险登记册的编制始于风险识别过程

　　C.在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

　　D.识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及

　　4.某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。

　　A.减轻

　　B.转移

　　C.规避

　　D.消除

　　5.关于决策者和管理者的描述，正确的是（）。

　　A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞

　　B.决策者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标

　　C.管理者设定目标，决策者率众实现目标

　　D.项目经理具有决策者和管理者的双重身份

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　?。?20622）答案

　　1.参考答案：C

　　在项目环境中，有人直接向项目经理汇报，有人间接向项目经理汇报，还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。

　　2.参考答案：B

　　解析无

　　3.参考答案：D

　　配置标识(Configuration ldentifcation)也称配置识别，包括为系统选择配置项并在技术文档中记录配置项的功能和物理特征。配置标识是配置管理员的职能，基本步骤如下。

　　(1)识别需要受控的配置项。

　　(2)为每个配置项指定仅有性的标识号。

　　(3)定义每个配置项的重要特征。

　　(4)确定每个配置项的所有者及其责任。

　　(5)确定配置项进入配置管理的时间和条件。

　　(6)建立和控制基线。

　　(7)维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。配置状态报告（Configuration Status Reporting）也称配置状态统计(ConfigurationStatus Accounting)，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。配置审计（Configuration Audit）也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求——不允许出现任何混乱现象。配置控制即配置项和基线的变更控制，包括下述任务：标识和记录变更申请，分析和评价变更，批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项。

　　4.参考答案：D

　　分配配置库的操作权限和配置管理计划都属于配置管理员的工作。项目控制委员会(Change Control Board)或配置控制委员会(CCB)，或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

　　5.参考答案：B

　　实施采购的输出包括选中的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新选中的买方是依据供方选择标准，对各个卖方的建议书或投标书进行评价，选出最合适的一个或多个卖方。