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　　1.关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。

　　A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

　　B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

　　C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

　　D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

　　2.在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（）需求。

　　A.安全

　　B.社会交往

　　C.受尊重

　　D.自我实现

　　3.配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是（）的工作内容。

　　A.配置状态报告

　　B.配置审计

　　C.配置控制

　　D.配置标识

　　4.关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。

　　A.CCB负责分配配置库的操作权限

　　B.CCB负责制定配置管理计划

　　C.CCB必须是常设机构

　　D.CCB可以是兼职人员

　　5.根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。

　　A.规划采购

　　B.实施采购

　　C.控制采购

　　D.结束采购

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　?。?20621）答案

　　1.参考答案：A

　　在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：

　　?如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

　　?如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

　　?如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

　　?如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

　　?如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

　　2.参考答案：C

　　文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。变革型战略组织模式。这种战略模式的特点是组织是以如何实施组织战略这一主题展开的。合作型战略组织模式。这种组织战略模式是要求组织的较高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。增长型战略组织模式。该模式的特点是组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。

　　3.参考答案：C

　　问题分析图（Problem Analysis Diagram，PAD）是继PFD和N-S图之后，又一种描述详细设汁的工具，它是日立公司于1979年提出，也是一种支持结构化程序设计的图形工县。PAD也包含五种基本控制结构，并允许递归使用。PAD的执行顺寄是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。每遇到判断或循环，就自左而右进入下一层，从表示下一层的纵线上端开始执行，宜到该纵线下端，再返回上一层的纵线的转入处。如此继续，直到执行到主干线的下端为止，可以以PAD为基础，按照一个机械的变换规则编写计算机程序，PAD具有清晰的逻辑结构、标准化的图形等优点，更重要的是，它引导设计人员使用结构化程序设计方法，从而提高程序的质量。

　　4.参考答案：D

　　成本估算的准确度随着项目的进度而逐步提高。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算。成本估算时需考虑应急储备，也要考虑管理储备。

　　5.参考答案：D

　　项目预算是成本基准与管理储备之和。