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　　1、项目管理办公室（）。

　　A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作

　　B.开发项目管理的政策、程序和模板

　　C.调配与管理各项目所需的全部资源

　　D.协调管理一系列相互关联的项目

　　2、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

　　A.项目发起人

　　B.高级管理层

　　C.项目管理办公室

　　D.其他项目经理

　　3、以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。

　　A.它提供了一套项目管理的通用术语

　　B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性

　　C.它提供了一整套的项目管理方法论

　　D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

　　4、项目组合管理的主要目标是（）。

　　A.正确地完成某个项目

　　B.正确地完成一系列相互关联的项目

　　C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　5、在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）

　　A.项目范围

　　B.项目集范围

　　C.项目组合范围

　　D.子项目范围

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      （220621）答案

　　6、C

　　[考点与答题技巧]项目的三大特点:临时性、特有性和渐进明细性。

　　7、A

　　A.在项目的执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系。

　　B.在项目的收尾阶段，需要把项目产品移交给运营。

　　C.在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。

　　D.可以通过项目来提高运营水平。

　　参见：PMBOK??指南第12～13页，解读第8～9页。

　　考点与答题技巧：项目与运营的关系。两者相互支持，相互交叉。

　　8、D

　　[考点与答题技巧]项目的概念，项目与运营的区别。

　　9、C

　　[考点与答题技巧]

　　事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。

　　10、A

　　[考点与答题技巧]对项目管理的理解。