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　　6、以下哪一项是项目的一个实例？（）

　　A．管理一个公司

　　B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

　　C.为公司运营提供信息技术支持

　　D.实施一套新的业务流程或程序

　　7、以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的资源去实现具体项目的目标

　　B.编制项目管理的规章制度

　　C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

　　D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

　　8、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）。

　　A.在项目执行阶段

　　B.在项目收尾阶段

　　C.在产品更新改造时

　　D.在提高运营水平时

　　9、项目组合管理的主要目标是（）。

　　A.正确地完成某个项目

　　B.正确地完成一系列相互关联的项目

　　C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　10、在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）

　　A.项目范围

　　B.项目集范围

　　C.项目组合范围

　　D.子项目范围

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      （220728）答案

　　1、C

　　答案解析:

　　A.项目集应该低于项目组合。

　　B.项目组合应该低于组织战略。

　　C.从高层次向低层次排序。

　　D.参见对A和B的解释。

　　参见：PMBOK??指南第7页，解读第11～12页。

　　考点与答题技巧：相关概念的层次结构。

　　2、B

　　答案解析:

　　A.解决这种资源制约，就能使多个项目同时受益。这符合项目集管理的目的。

　　B.这是项目组合管理的任务。

　　C.如果同一个治理结构内有多个项目，这个措施就可使多个项目同时受益。

　　D.如果某个项目集特别有意义，可以为适应该项目集的需要而调整组织战略。

　　参见：PMBOK??指南第9页。

　　考点与答题技巧：项目集管理的目的。

　　3、A

　　A.在编制计划的过程中，要对假设条件做渐进明细。

　　B.一个项目只有一份项目章程，而且项目章程较好在整个项目期间保持不变。

　　C.项目管理信息系统是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　D.组织的方针政策和标准是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　参见：解读第7页。

　　考点与答题技巧：项目的渐进明细性。

　　4、D

　　解析：子项目的划分，主要在于项目的可控性，根据项目的复杂性来划分，子项目会增加管理工作量而不是减少。

　　5、B

　　A.尽管这个说法并不错，但不如B。

　　B.直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。

　　C.尽管这个说法并不错，但不够实质性。

　　D.与题干的关联度很小。

　　参见：PMBOK??指南第10页.

　　考点与答题技巧：项目与战略计划。