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　　6、以下哪一个说法是正确的？（）

　　A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是特有的

　　B.项目只能生产出有形的项目产品

　　C.项目大多是为了创造持久性的结果

　　D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

　　7、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

　　A.项目发起人

　　B.高级管理层

　　C.项目管理办公室

　　D.其他项目经理

　　8、项目管理办公室（PMO）是（）。

　　A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

　　B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

　　C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

　　D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

　　9、项目的三重制约是（）。

　　A.范围、时间和成本

　　B.时间、成本和质量

　　C.范围、质量和成本

　　D.范围、进度和质量

　　10、项目组合管理的主要目标是（）。

　　A.正确地完成某个项目

　　B.正确地完成一系列相互关联的项目

　　C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

　　D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

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      （220806）答案

　　1、C

　　考点：项目的三大特点：临时性、特有性和渐进明细性。

　　2、B

　　解析：A、不完整的说法，例如，未涉及项目质量。

　　B、正确答案。符合PMBOKR指南中项目管理的定义。

　　C、未体现项目管理的本质，项目管理的目的是实现项目要求。运营管理才是“应用于组织活动来提高经营绩效”。

　　D、项目管理需要考虑并满足项目干系人对项目的要求，但反对“镀金”?！俺笥肫谕?，有镀金之嫌?！跋钅康囊蟆笔侵妇咛宓?、可测量的、文档化的“项目干系人的要求与期望”。

　　3、C

　　[解析]指南的基本内容。注意题目中的“除了”。

　　4、B

　　[解析]项目组合管理。

　　5、C

　　[考点与答题技巧]事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。请仔细体会[PMBOK]指南中的相关内容。