2019年下半年的软考马上就开始了，软考的作用范围还是比较广的，不仅可以帮助积分落户，还可以升职加薪，同时也是对自己工作能力的提高。

　　一、评高级职称。信息系统项目管理师考试是软考中的高级资格考试，成绩合格获得证书，可以评高级职称、加薪。

　　二、申请高级项目经理。获得信息系统项目管理师证书可以申请高级项目经理，且是申请高级项目经理的直接性和关键性前提条件。

　　三、证明你具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，提高就业竞争力。

　　其实，信息系统项目管理师不仅仅是一张证书，通过软考获得证书，不仅是扩展了自己的知识面巩固了理论知识，更是培养了一种学习能力，对一个人的发展有很大作用。

　　当然，对于我们的学员而言，基本都是为了用于职称入户的。

　　针对软考项目管理备考的几个建议！

　　上午选择题

　　主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。

　　这边建议的方式是每天定量做复习题。做题的同时，对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中，不?？贾兜闵儆檬奔洹?/p>

　　在备考的时候要针对性的控制时间进行复习。在做题的时候会经常遇到自己认准的答案已经对比过教材了与参考答案还是不同。对这样的题目不必太过纠结，记忆好知识点就够了，同时应该多做真题。

　　会保网服务号上已经上线刷题系统，我们已报名的客户都可在上面进行刷题测试，十分便捷?。ㄕ庖彩茄≡窕岜Ｍ挠攀疲?/p>

　　下午案例题

　　案例考试给我的感觉与中学时代的政治考试很是相同。

　　前列个最重要的当然还是关注重要考点。根据考试频次安排时间复习相应的章节。第二个就是案例考试基本上都是给出的错误的案例，在平时的练习中要擦亮双眼找到案例中存在的错误。

　　例如：

　　谈到与客户沟通时，一定要注意所有的变更都应该以正式书面沟通为准，如果只是口头沟通就有错误。

　　涉及到需求确认，一定要考虑到干系人管理是否到位，进而也可以衍生到沟通管理。

　　涉及到人员抱怨，可以联想到人力资源管理和沟通管理没做好。

　　重点：除了计算题之外的任何题目。只要能找到与九大管理相关的点都往上面靠，反正答错也不扣分。

　　下午论文

　　（如果考高级的还需要考论文）

　　论文对于所有考生来说几乎都是拦路虎。首先，论文一般会要求在2500字左右，时间是2个小时。

　　不得不说，这个时间对现在计算机时代的人来说，还是相对有点紧张的，所以，在考前要做好练习，确保两个小时之内能够写出2500字的论文。

　　第二个这里说一下论文心得。如果你有时间劝你多用些时间多背几篇范文。这样也不用考虑押题的事了。

　　只是在写论文的时候要注意措词，尽量往安全这个层面去靠，而不是说降低风，这个对于实际经历过项目的人是比较有利的。