距离2019年软考只有三天的时间了，相信准备参加考试的同学大都依然成竹在胸，但是还是要提醒大家，一定要提前从网上下好准考证，具体2019年下半年软考准考证下载地址我就不在这篇文章内呈现了。下面给大家分享关于软考中级中的系统集成项目管理工程师备考经历分享。

　　一、关于教材

　　1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,确保15分不丢失,下午通过就没什么大碍了?？际砸欢ㄒ感?有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。

　　2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。这些都是必考题。确保这些基础性识记性的东西不丢分。

　　3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。

　　4、先把教程看一遍,看书的时候较好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,较好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。所考的题目都能从教材中找到,如喜欢做试题的话,我觉得慧翔天地微信小程序（慧翔天地PMP）,做到这些,应该通过没什么问题。

　　5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。

　　二、重要知识点

　　1、变更管理的基本过程

　　(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档。

　　2、典型的信息系统项目的生命周期模型

　　(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型(5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。

　　3、项目进度管理关键路径

　　a、前导图法PDM b、箭线图法ADM要会画图和算出

　　活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

　　4、项目成本管理

　　成本偏差CV=EV-AC(CV<0成本超支)

　　进度偏差SV=EV-PV(SV<0进度滞后)

　　成本执行指数CPI=EV/AC(CPI<1成本超支)

　　进度执行指数SPI=EV/PV(SPI<1进度滞后)

　　推荐：系统集成项目管理工程师-项目采购管理笔记

　　采购：从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整购买过程。2采购中的角色买方：甲方、委托人、采购商、被提供人卖方：乙方、受托人、供应商

　　典型偏差,熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,

　　在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI。

　　1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

　　2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。

　　三、分数分布

　　1..专业英语5分

　　2..项目管理知识37分

　　3..法律法规及相关标准11分

　　4..信息系统工程监理5分

　　5..软件工程知识5分

　　6..计算机技术知识与网络知识7分

　　7..信息系统建设5分

　　四、友情提醒

　　1、考试时间软考考试分为上半年和下半年,每年5月份和11月份（11月9日）。科目单次时间为2小时。

　　2、考试题型考试分为上午和下午,上午75道选择题,下午5个问答题,各75分,同时通过45分者为合格。

　　4、考试时,考前一周打印准考证,注意,该准考证只能在规定的时间内打印,防止当天丢掉,较好将准考证电子档存在邮箱里,以防丢失时,及时打印,还有就是注意的是,考试通过时,去领取证书的时候,需携带准考证、身份证领取方可领取。