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　　1、在一个矩阵型组织结构中，一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做?

　　A、尽快并私下解决冲突

　　B、延迟冲突，评估其是否将在后期影响项目

　　C、将冲突上报给职能经理

　　D、查看资源管理计划并采取纠正措施

　　2、项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正?？嫉那榭鱿?，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项?

　　A、总浮动时间

　　B、紧后浮动时间

　　C、紧前浮动时间

　　D、自由浮动时间

　　3、某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可即。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版软件是（）。

　　A、低质量、低等级的

　　B、高质量、高等级的

　　C、相同质量、低等级的

　　D、低质量、相同等级的

　　4、起草质量计划时，项目经理了解到，客户组织遵循的质量管理标准与他们自己公司的能力成熟度模型整合（CMMTD）标准不同，这引起内部质量控制部门的担心，即在下一次CMMI质量审计期间，该项目可能被提出作为例外情况，项目经理应更新哪一项内容?

　　A、符合CMMI标准的质量管理计划

　　B、变更请求登记册

　　C、符合客户标准的质量管理计划

　　D、组织过程资产

　　5、While creating a procurement management plan,a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects.What should the project manager do to meet this need?

　　在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求?

　　A、Perform a make-or-buy analysis.开展自制或外购分析

　　B、Create a work breakdown structure（WBS）.创建工作分解结构（WBS）

　　C、Develop a risk register.制定风险登记册

　　D、Start negotiations for staff assignments.开始人员分配谈判

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      （220831）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D