NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的仅有的新产品开发专业认证。关于出色的公司在产品管理上具备哪些特有的优点，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　除了战略、市场营销等因素，产品管理的正确与否是这些公司新产品成功与失败的分水岭。那么，出色的公司在产品管理上具备哪些特有的优点？

　　1.高度聚焦

　　这些公司在产品和市场上的成功与高度聚焦精挑细选的市场休戚相关。聚焦市场的公司趋向于有更好的机会获得从世界的外部往里观察的视角。这个视角帮助他们识别会影响产品和市场战略的特别细分市场的需求和重要的趋势。

　　史蒂夫·乔布斯曾经说过：“决定不做什么跟决定做什么同样重要。对公司来说是这样，对产品来说也是这样”。

　　2.步调一致

　　管理层清晰地向组织的上下介绍了总体战略意图。这个做法降低了组织的模糊不清，最重要的是产品组合和产品线的投资决定更为步调一致。

　　这些企业的管理者深刻理解、坚决执行战略是给创新、给产品的管理指明了方向?！罢铰允怯糜谑迪治蠢茨勘甑男卸苹３墒斓恼铰员匦肽芄辉げ馕蠢?，从而构想和塑造未来，并给创新指明了方向?！?/p>

　　3.平台战略

　　这些公司一贯使用标准的产品平台。使用平台作为其战略一部分的公司得益于通过重复使用通用的架构、技术、甚至零部件而获得更佳的规模经济。

　　4.定期合理化

　　在竞争加剧、客户要求不断变化、技术日益发展的情形下，定期合理化产品组合有助于更有效地把投资分配给更合适、战略上重要的产品线。重要的项目投资是上马还是不上马是由事业部的管理层或总公司的领导层基于组合战略而确定。

　　5.高效团队

　　成功与相互尊敬的强有力的产品团队领导及成员相关联。他们有清晰的角色和职责，同时在流程和文件上一贯使用共同的商业语言。此外，这些公司使用团队和各个职能可控的、小的、可管理的业务指标让这些产品团队对业务结果负责。

　　在这些成功的公司里，围绕产品而非项目进行组织，使用授权的、跨职能的产品团队运营“小业务”。一旦这些团队组建的时间长，他们比那些短命的团队表现更佳、结果更优。在绩效较佳的团队里，市场营销一直被视作一个强大的成员。此外，是团队而非流程作为胶水把这些组织紧紧地粘在一起。大部分公司让产品团队对主要产品或产品线的盈亏收益负责。

　　6.标准套路

　　许多公司都有某种形式的新产品（NPD）流程用于产品项目的决策。也有部分公司开始采用精益创新的套路开展产品和服务的创新。随着经验的与时俱进，他们基于项目的种类和驱动项目的市场条件做相应调整。

　　7.围绕客户

　　这些企业的管理者和产品经理们清晰地了解：“创新过程中，企业或个人需要获取三种信息：客户要进行的“工作”（客户要完成的任务或活动），客户要取得的“成果”（客户用于衡量是否成功地进行“工作”的指标）和阻碍客户采用、使用一种产品或服务的“限制”。

　　这三种信息为创新提供了无穷的源泉：

　　通过帮助客户实施辅助的工作、全新的工作、更多的工作；

　　通过改善客户更好地完成某一项特定的工作；

　　通过消除障碍使得客户能够完成工作；这些多为创造新的、重要的价值。