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　　26、项目干系人管理的主要目的是(     )。

　　A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

　　B.通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

　　C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

　　D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

　　27、28、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

　　27、

　　A.项目计划

　　B.项目章程

　　C.项目范围说明书

　　D.人力资源管理计划

　　28、

　　A.修改所有项目基线

　　B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

　　C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

　　D.对项目管理的内容进行修改

　　29、项目整体管理的主要过程是(    )。

　　A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

　　B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

　　C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

　　D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

　　30、项目进度网络图是(    )。

　　A.活动定义的结果和活动历时估算的输入

　　B.活动排序的结果和进度计划编制的输入

　　C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

　　D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

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　?。?20908）答案

　　(33)项目范围管理包括的过程依先后顺序排列如下：

　　1)范围规划(或称范围计划制订);

　　2)范围定义;

　　3)创建工作分解结构;

　　4)范围核实;

　　5)范围变更控制。

　　项目时间管理包括的过程依序排列为：

　　1)活动定义;

　　2)活动排序;

　　3)活动资源估算;

　　4)活动历时估算;

　　5)制订进度计划;

　　6)进度计划控制。

　　正常情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。

　　参考答案：A

　　(34)缩短项目进度的技术主要如下：

　　1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围;

　　2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的较低增加进行较大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序;

　　3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。

　　参考答案：D

　　(35)网络模板是一种典型的活动排序工具和技术，可以作为项目网络图绘制的模板，也可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既可以包括整个项目，也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。

　　参考答案：C

　　(36)项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。题干中的项目经理对项目进度表提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，这说明此前的项目进度表不符合项目的实际，需要重新修订项目进度计划。

　　参考答案：B

　　(37)在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划，其中的一个重要组成部分就是成本基准计划，成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

　　参考答案：A