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　　6、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供较低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?

　　A、标杆对照

　　B、统计抽样

　　C、实验设计

　　D、成本效益分析

　　7、During project execution,a project team finds repeated defects with a supplier's deliverables.What should the project manager do?

　　在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷项目经理应该怎么做?

　　A、Perform a quality audit.执行质量审计

　　B、Discuss the problem with the supplier's senior management.与该供应商的高级管理层讨论该问题

　　C、Review the procurement agreement.审查采购协议

　　D、Create a change request with the supplier.与供应商一起创建变更请求

　　8、在与关键项目相关方的会议上.项目经理介绍了项目的成本效益分析;一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?

　　A、审查工作说明书（SOW）

　　B、审查商业论证

　　C、审查项目章程

　　D、审查项目协议

　　9、沟通管理计划项目经理正在执行个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关系，以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系，项目经理首先应查阅哪份计划?

　　A、相关方参与计划

　　B、沟通管理计划

　　C、整体管理计划

　　D、风险管理计划

　　10、项目绩效测量基准不包括:

　　A、范围基准

　　B、进度基准

　　C、成本基准

　　D、质量基准

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      （220915）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、A