2019年12月份的软考明天就正式开始了，准备参加软考的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

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　　1.通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（）

　　A．开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

　　B．开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目

　　C．开始项目、执行项目、监控项目、结束项目

　　D．开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

　　2.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？（）

　　A．预测型生命周期

　　B．迭代型生命周期

　　C．增量型生命周期

　　D．适应型生命周期

　　3.项目管理是（）

　　A．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以超出项目的要求

　　B．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

　　C．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以平衡项目的要求

　　D．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以优化项目的要求

　　4.关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（）

　　A．项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集

　　B．项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

　　C．项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

　　D．以上都正确

　　5.以下哪项是项目的一个实例？（）

　　A．管理一个公司

　　B．批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

　　C．为公司运营提供信息技术支持

　　D．改进现有的业务流程或程序

　　6.总结前列阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）

　　A．决定在第二阶段优化该工作程序

　　B．向PMO上报此问题

　　C．说明这是组织规定的，不能更改

　　D．请专家制定新的工作程序

　　7.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

　　A．组织文化对项目的影响不同

　　B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

　　C．项目经理对项目资源的控制程度不同

　　D．项目团队成员之间的凝聚力不同

　　8.项目管理办公室（PMO）是（）

　　A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

　　B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

　　C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

　　D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

　　9.很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。这种组织通常被称为（）

　　A．灵活型组织

　　B．适应型组织

　　C．混合型组织

　　D．项目型组织

　　10.以下哪项是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

　　A．用特定的资源去实现具体项目的目标

　　B．编制项目管理的规章制度

　　C．对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

　　D．随项目的完成而解散

　　PMP备考每日十题（191107）点击跳转

　?。?91107）答案

　　11.答案：A

　　12.答案：D

　　13.答案：B

　　14.答案：A

　　15.答案：D

　　16.答案：D

　　17.答案：A

　　18.答案：A

　　19.答案：C

　　20.答案：B