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　　1、Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with m any times.Under these circumstances.the pro1ect manager should be MOST concerned about:

　　管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是∶

　　A、making sure the company has the qualifications to complete the project.确保该公司有资格完成该项目

　　B、meeting management's expectations of time.满足管理层的时间预期

　　C、the cost of the subcontracted work.外包工作的成本

　　D、the terms and conditions of the contract.合同条款

　　2、在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更改技术规范，降低缺陷频率。项目经理应该怎么做?

　　A、提交变更请求更新质量测量指标

　　B、请求项目发起人进行质量审计，修订过程

　　C、拒绝该要求，因为不能在项目中途更改质量测量指标

　　D、更新质量测量指标，并实施管理质量过程

　　3、定义活动过程所得到的最终成果是∶

　　A、可交付成果

　　B、活动

　　C、工作包

　　D、工作任务

　　4、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，是签订∶

　　A、固定总价合同

　　B、总价加激励费用合同

　　C、成本加固定费用合同

　　D、工料合同

　　5、关于项目风险报告的说法，哪一个是正确的:

　　A、风险报告详细的记录了所有单个项目风险的具体情况

　　B、风险报告只在项目过程出现一次，即识别项目风险期间

　　C、风险报告和风险登记册是一样的

　　D、风险报告记录了单个项目风险的概括信息

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      （220928）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、C