一个重要的项目，对谁重要，是相对的，项目经理在推进项目时，会出现疑问，我这个项目这么重要，为什么团队成员意识不到

　　首先我们来看看，普遍可以挖掘的重要性的角度：

　　1、对企业流程变革的重要性，可以对某个业务板块带来彻底变革;

　　2、对企业的产品线重要，进入某个全新领域、细分市场等等;

　　3、技术突破创新，使得企业掌握更先进的技术;

　　4、组织战略项目;

　　5、客户定制服务或者产品;

　　6、服务或者产品优化项目，使得产品合规或者国家相关标准。

　　通过这些我们可以看得出，都很重要，但问题来了，对于参与项目成员来说，重要吗?我们在项目启动会的时候，都知道要强调项目的重要性，以便得到干系人、项目团队的支持。

　　但事实上，我们在启动会上慷慨激昂的表达项目重要性时，其实作为项目团队成员，他们思考的：这个项目和我什么关系，个个项目都很重要，都需要我的支持。

　　项目价值不仅是阐述对组织有什么用，为什么要做这个项目，而且要阐述对业务单位，对团队个人，核心干系人的价值。

　　如果不适合在项目启动会上阐述，那就要在启动会后，专门与相关干系人进行沟通接洽，说明项目对他们的价值，了解他们的期望，确定项目是否能满足他们的期望。

　　并在项目过程中管理他们的期望，这样才能让大家真正知道这个项目很重要!