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　　1、你负责一个已经完成规划，并且正在执行工作包的项目。在一次你最初的几个状态会议里，一名项目团队成员对分配给她的一系列相关联任务持续时间估算的有效性提出了质疑。请问你首先要采取的行动是?

　　A、提醒团队成员规划已经完成并要求她尽全力符合估算的要求

　　B、暂时停止执行并要求团队成员提供更新的估算

　　C、审查项目计划里支持估算的细节，以理解估算最初是如何得出的

　　D、要求另一名在这一领域具有专业知识的团队成员对估算进行同行审查，以确认或者否决这一影响因素

　　2、—家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同与相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况?

　　A、管理相关方参与

　　B、收集需求

　　C、定义范围

　　D、识别相关方

　　3、项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?

　　A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

　　B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求

　　C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

　　D、要求包含所有必要信息的正式变更请求

　　4、一个软件开发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们应该如何完成需求的收集和范围的定义?

　　A、在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

　　B、在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细

　　C、在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

　　D、在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化

　　5、个人和团队评估有利于:

　　A、团队技能的提高

　　B、替代培训

　　C、増进团队成员之间的理解

　　D、提前完成项目工作

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      （221013）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、A