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　　46、关于风险的描述不正确的是（）。

　　A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险

　　B、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会

　　C、项目投入越大，可接受的风险越小

　　D、因火灾造成停工引发的成本属于直接风险

　　47、（）可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。

　　A、WBS

　　B、问题日志

　　C、风险管理计划

　　D、质量核对单

　　48、关于风险的描述，正确的是（）。

　　A、风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议

　　B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有较大的潜在影响

　　C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析

　　D、建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略

　　48、在配置控制中，（）不属于CCB变更。

　　A、变更实施方案可行性

　　B、变更工作量的合理性

　　C、变更对项目的影响

　　D、记录变更信息的准确性

　　50、项目变更管理的实质是（）。

　　A、满足甲方管理者的要求

　　B、调整项目

　　C、有效面对项目管理者的经验不足

　　D、实时了解

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　?。?21018）答案

　　41、C

　　【试题解析】

　　公司人员流动性强，更可能是与人力资源管理有关的问题，不需要更新项目范围和目标，综合各选项，C是最可能得分的选项。

　　42、D

　　【试题解析】

　　高级教程第三版P375

　　n*(n-1)/2=66，解一元二次方程得n=12。如不会解方程，可直接代入给的四个选项，n=12满足条件。

　　43、B

　　【试题解析】

　　高级教程第三版P371-372

　　管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是，促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。

　　A选项描述的是控制沟通，C选项描述的是规划沟通,D选项描述的是控制沟通过程可能引发重新开展规划沟通管理和/或管理沟通过程。

　　44、C

　　【试题解析】

　　高级教程第三版P378

　　项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人和控制干系人参与。

　　45、A

　　【试题解析】

　　高级教程第三版P385

　　项目经理应用管理技能来达成项目目标。如:

　　(1)引导干系人对项目目标达成共识。

　　(2)对干系人施加正面影响。

　　(3)通过谈判达成共识。

　　(4)调整组织行为，以接受项目成果。