PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP风险管理相关知识点总结与答题技巧，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　一、风险管理

　　二、风险应对措施

　　1）上报：

　　超出项目管辖范围的风险要上报，例如公司层面的风险。

　　2）接受：

　　什么也不做，对威胁仅有可做的是预留应急储备。

　　3）回避：

　　a、改变计划

　　b、改变风险后果的作用对象，例如不在危险的地方执行项目工作

　　C、不做项目了

　　4）减轻：

　　a、降低概率，例如换供应商、用不复杂的流程、加强测试；

　　b、降低影响的程度，例如冗余部件，即备胎。

　　5）转移：

　　签合同买保险，转移强调要给被转移方支付费用，注意前列次签合同是转移，换供应商是减轻。

　　6）开拓：

　　强调用“更好”的，例如更好的资源，更好的技术。

　　7）提高：

　　强调增加资源数量，不强调资源的质量。

　　8）共享：

　　a、办了好事，分享给其它项目或公司其它单位；

　　b、自己搞不定，与人合伙抓住机遇，例如合伙开公司，成立联营体。

　　三、答题技巧

　　1）先判断风险识别了，还是风险发生了。

　　2）若是风险识别，按风险管理程序走，即识别、定性、定量、规划应对、实施和监督。

　　3）若是风险发生（严格讲是风险事件发生了），则应采取应急措施或权变措施，最后选提交变更请求（如果选项中有提交变更的话）。

　　4）风险类题目中有一个大概率选项，就是“更新风险登记册”，无论是新识别的风险还是风险状态发生了改变，都需要首先更新风险登记册。

　　5)肯定不要选“更新或记录在风险管理计划”，因为风险管理计划中没有风险的具体内容，属于程序性计划。