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　　1、客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术?

　　A、冲突管理

　　B、成本估算

　　C、项目治理

　　D、客户批准

　　2、The project manager is developing a schedule for a communication project.The available project information is vague.W hat should a project manager do to address this?

　　项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划.可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、Increase the total float of all activities增加所有活动的总浮动时间.

　　B、Determine activity durations using three-point estimating.使用三点估算确定活动持续时间.

　　C、Assign a contingency reserve for uncertain activities.为不确定的活动分配应急储备.

　　D、Meet with the project team to estimate activity durations.与项目团队一起开会，估算活动持续时间.

　　3、一个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项目经理在编制预算过程中应考虑什么工具?（）

　　A、项目管理信息系统

　　B、自下而上估算

　　C、卖方投标分析

　　D、储备分析

　　4、A critical resource.who has an in-depth understanding of the next product release,resigns from the organization.The project manager learns that the resource will join a competitor an d is concerned that competitive advantage will be compromised.What should the project manager have done to prevent t his?

　　一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手，并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢?

　　A、Engaged the human resources team during project scoping在确定项目范围期间聘用人力资源团队

　　B、Reviewed the stakeholder management plan审查相关方管理计划

　　C、Engaged legal and compliance teams during projects coping在确定项目范围期间聘用法律和合规团队

　　D、Removed the resource from the project开除项目中的该资源

　　5、专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是:

　　A、项目经理、运营经理、职能经理

　　B、职能经理、项目经理、运营经理

　　C、运营经理、职能经理、项目经理

　　D、职能经理、运营经理、项目经理

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      （221027）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C