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　　1、为了识别和分析项目相关方，项目经理制定了相关方管理策略，完成初稿后，项目经理应该知道如何处理相关方身份?

　　A、查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容

　　B、与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准

　　C、检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

　　D、检查信息是否正确，在与相关方分享之前，过滤出敏感信息。

　　2、项目工作交付后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，声称项目仍在继续进行?？突У脑擞盘逡丫褂谜庑┛山桓冻晒?，并无任何问题，但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?

　　A、联系法律部门，根据合同启动法律诉讼

　　B、根据范围核实的验收文件协商项目收尾

　　C、通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾。

　　D、进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

　　3、资源管理计划需要解决的一个重要问题是，当项目不再需要时，团队成员将被释放。这样做的原因是:

　　A、降低项目成本

　　B、在顺利过渡到已经计划好的项目时提高土气

　　C、优化人力和实物资源的利用

　　D、帮助减少项目结束期间或项目结束时可能发生的资源风险

　　4、项目经理向项目相关方提供关于关键绩效测是指标的状态报告。项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪项关键绩效测量指标包含进状态报告中?

　　A、预测

　　B、资源缺少

　　C、项目控制界限

　　D、纠正措施

　　5、在项目章程批准之后;在规划采购启动时，项目经理应考虑哪个关键事项?

　　A、工作分解结构（WBS）

　　B、采购管理计划

　　C、事业环境因素

　　D、资源管理计划

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      （221031）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、A