PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

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　　马上就要考试了，慧翔天地和大家分享一套通关秘籍参考PMBOK6、才聚题库、PMI权威资料，涵盖PMBOK重点、难点、PMP关键考点，希望在考试来临之际助大家一臂之力~

　　1、建立知识全景图：

　　PMBOK知识框架：五大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具和技术（PMBOK6 P686）。

　　2、项目有特有性、临时性、渐进明细的特点。

　　组织类型分为职能型、矩阵型、项目型：

　　（1）职能型组织：项目联络员，PM职权小；

　?。?）矩阵型组织：项目成员听命于PM和职能经理“两个老板”、沟通复杂，但资源利用充分；弱矩：PM权力小于职能经理、微弱决策力；平衡矩：PM权力与职能经理相当；强矩：PM权力大于职能经理；

　?。?）项目型组织：PM拥有较高权限；项目结束后“无家可归”。

　　3、项目集关注相互关联且被协调管理的项目。多个项目间可以做到资源协同，利益较大化。

　　4、项目组合是为了实现战略目标，管理同时进行的多个项目集和项目(并不一定具备关联关系)。为了商业利益做战略取舍。

　　5、五大过程组：

　　项目早期，相关方影响力/风险与不确定性较大，变更的代价较小。

　　项目后期，相关方影响力/风险与不确定性逐步减小，但变更的代价逐步增大。

　　initiating meeting：启动过程结束时召开，kick-off meeting规划过程组结束时召开，区别看英文。

　　initiating meeting（这个会议会颁布项目章程和任命项目经理）；

　　规划过程--kick-off meeting（这个会议会确认项目计划、团队成员彼此认识、自上而下要求、自下而上承诺、建立沟通关系、建立责任关系）

　　6、事业环境因素是项目团队不能控制，但会对项目产生影响、限制或作用的内、外部条件，它可能提高或限制管理的灵活性，也可能产生积极或消极的影响。

　　常见的事业环境因素包括市场条件、商业数据库、信息技术软件、组织文化、基础设施、政治环境和资源可用性等。

　　7、组织过程资产是用于执行和治理项目的正式和非正式计划、流程、政策、程序及知识库，还包括经验教训和历史信息。

　　8、项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，要为团队的结果负责。人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。