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　　1、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种情况?

　　A、相关方之间的沟通不良

　　B、项目章程不完整

　　C、在需求识别阶段未使用专家判断

　　D、未更新需求跟踪矩阵

　　2、执行过程组的主要目标是什么?

　　A、跟踪并审查项目进度

　　B、管理相关方的期望

　　C、满足项目规范

　　D、监控进度表

　　3、一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

　　A、沟通模型

　　B、项目管理信息系统（PMIS）

　　C、会议

　　D、绩效报告

　　4、签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预算和进度计划，项目经理应该怎么做?

　　A、对供应商实施风险审计

　　B、识别风险并将其记录在风险管理计划中

　　C、将该情况提交给变更控制委员会（CCB）

　　D、要求供应商遵守SOW

　　5、您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段?？突ё榈囊晃怀稍毕蛳钅坎棵胖鞴芤笤谙钅堪沧敖锥瓮瓿梢幌钚」ぷ?。项目部门主管请客户询问项目经理。对这一请求的答复应包括∶

　　A、经修订的资源计划

　　B、经项目赞助人批准

　　C、经修订的工作描述

　　D、范围变更控制活动

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      （221201）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、A