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　　1、工作分解结构的基础是∶

　　A、产品需求

　　B、项目需求

　　C、项目可交付成果和项目工作

　　D、产品需求和项目需求

　　2、在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?

　　A、项目后期让该项目相关方参与

　　B、与项目相关方开会

　　C、将该问题上报给管理层

　　D、在风险管理计划中记录该问题

　　3、一家施工公司建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的，项目经理接下来该如何做?

　　A、让供应商提供成本结构的补充信息

　　B、让采购部门迅速签订合同

　　C、在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务

　　D、相应地更改成本基准

　　4、You are developing the project management plan.Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances.Th e project is important and so management does not want to delay the schedule.You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90%chance you can complete t he project within the schedule.however,if you are given three weeks of extra time,the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?

　　您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，但是，如果您有三周的额外时间，完成项目的机会将增加到98%。关于您用于提供此信息的工具，以下哪项陈述是正确的?

　　A、It is a perform qualitative risk analysis process technique是执行定性风险分析处理技术

　　B、It is a perform quantitative risk analysis process technique是执行定量风险分析处理技术

　　C、It is a control quality process technique是控制质量处理技术

　　D、It is a technique of the determine budget process是确定预算处理的技术

　　5、You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline,if customers are not satisfied with the performance,then what you should do firstly?

　　在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么?

　　A、Discussing with project team与项目团队一起讨论

　　B、Baseline revised重新计算基线

　　C、Contract Renegotiation重新商谈合同

　　D、Meeting with customers与客户见面

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      （221221）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、C