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　　1、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供较低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?

　　A、标杆对照

　　B、统计抽样

　　C、实验设计

　　D、成本效益分析

　　2、项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?

　　A、使用管理储备

　　B、清除非关键路径上的活动

　　C、外包一些活动

　　D、对项目进度赶工

　　3、在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动?

　　A、在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量避免讨论你没有来得及修正的内容

　　B、带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误

　　C、重新安排会议日程，要求团队成员重写报告

　　D、取消会议，自己动手修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议

　　4、项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总能找到他不能参加的理由。请问团队成员正在使用什么冲突管理技术?

　　A、被动-主动

　　B、掩饰

　　C、转移注意力

　　D、撤退

　　5、项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要确保两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做?

　　A、与主题专家（SME）一起制定工作说明书（SOW）

　　B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

　　C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

　　D、与项目所有人一起评审项目管理计划

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      （230114）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、C