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　　1、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注，项目经理可以从哪里找到这个信息?

　　A、相关方参与计划

　　B、相关方登记册

　　C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　D、问题日志

　　2、你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时需要做的事情是什么?

　　A、暂停正在进行的项目工作

　　B、更新风险管理计划

　　C、寻找风险应对措施

　　D、评估风险

　　3、项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?

　　A、实验设计

　　B、帕累托图

　　C、控制图

　　D、因果图

　　4、制定调动相关方参与的特定策略或方法，是以下哪个过程的活动之一?（）

　　A、识别相关方可

　　B、规划相关方参与

　　C、管理相关方参与

　　D、监督相关方参与

　　5、高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么?

　　A、制定项目章程

　　B、创建商业论证

　　C、制定范围管理计划

　　D、准备项目工作说明书（SOW）

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      （230116）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、B