每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　51、编制人力资源管理计划的工具与技术不包括（）。

　　A.人际交往

　　B.组织理论

　　C.责任分配矩阵

　　D.认可与奖励

　　52、（）用来确定项目进行的各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。

　　A.项目人员分配表

　　B.资源日历

　　C.项目管理计划

　　D.角色和职责

　　53、项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是（）。

　　A.强制

　　B.妥协

　　C.求同存异

　　D.合作

　　54、关于沟通管理的描述，不正确的是（）。

　　A.六个人会议中沟通渠道共15条

　　B.说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低

　　C.视频会议的沟通即时性比网络直播强

　　D.沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素

　　55、根据权利/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是（）。

　　A.令其满意

　　B.重点管理

　　C.监督

　　D.随时告知

软考备考每日试题（230203）点击跳转

      （230203）答案

　　46、47、【试题解析】

　　典型的考进度网络图题型，在案例分析中也经常出现，有两种解题思路。

　　方法一：画七格图如下，B没有自由时差，它延期之后，后续的E活动也会往后延期，所以自由时差始终为0；B的总时差是3，延期2天，总时差为1，工期仍然是18天。

　　方法二：画单代号网络图，画出图形后一看便知，关于如何画图及步骤在案例专题视频课中有详细的讲解。先根据题干表画下面的单代号网络图，清楚各活动之间的相对位置：

　　然后再画出时标网络图如下：

　　得到与方法一同样的答案，两种方法大家都可以练习下。

　　【参考答案】A、B

　　48、【试题解析】

　　中级教程第二版P332

　　制定成本管理计划的依据有项目管理计划（其中包括A选项和B选项）、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

　　挣值规则属于其输出中成本管理计划中的内容。

　　【参考答案】D

　　49、【试题解析】

　　中级教程第二版P338

　　参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

　　【参考答案】D

　　50、【试题解析】

　　中级教程第二版P350

　　题干描述的是在现有成本条件下进行赶工，说明是按原预算BAC的公式计算：

　　TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.75。

　　关于挣值管理的计算公式是必须掌握的，在中级教程第二版P351-P352有表格，对所有的公式进行了汇总说明。

　　【参考答案】B