一、PMBOK计划中的实体计划、程序计划与综合计划

　　其余10个都是程序型计划，包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、配貿管理计划。

　　二、把计划分为三类的主要目的是：

　　1、变擞一般不改变积序计划：变更会改变计划，但大多数变更变的是做什么，怎么做一般是不变的（虽然理论上程序计划也可以更新）。因此，变更后更新计划，不更新程序型计划，只更新实体计划与综合计划。在PMP考试中尤其如此。

　　2.项目中发生的具体问题，不应该记录在程序型计划中。

　　三、变更题目中,永远不要选的选项

　　变更是每次PMP考试中出现频率较高的考点了,没有之一,每次考试有40道左右的题目可以归为变更题目。在之前的秘笈中我们强调过变更题目的选择原则——选择最符合流程的,这个原则有些笼统,在考试中还会出现一些似是而非的选项,干扰我们的选择。

　　在此,我专门列出PMP考试中,变更题目中常见的几个不能选的选项:

　　1、拒绝变更;具体而言,就是给个理由说不能变

　　2、忽略变更;具体而言,就是继续执行当前范围或计划

　　3、下次再说;例如强调下次开会处理,下一阶段处理等

　　4、直接实施变更;具体而言,就是让给团队成员实施、落实该变更

　　5、直接更新计划;具体而言,就是按变更请求修改计划

　　注意:以上5条都是针对变更被提出后,不能选的选项。如果变更被批准了,4、5两条是可以选的。

　　四、估算方法特征与区分

　　PMBOK中估算方法的区分

　　1.估算方法中需要使用历史信息的有:专家判断、类别估算、参数估算、三点估算

　　注意:自下而上估算,不需要使用历史信息,只使用当前项目的信息。

　　2.使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算三者区别是:

　　1）专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息,就是经验,没有具体的历史信息。对估算者的专业要求较高。这里的专家只强调有经验,不需要是SME(pmbok中称主题专家)。

　　2）类比估算、参数估算、三点佔算使用具体的历史信息

　　3）对使用者的专业要求,较高的估算方法是专家判断,较低的是自下而上估算

　　五、类比估算、参数估算、三点估算的区别是:

　　1、类比估算使用1个历史信息

　　2、参数估算使用数据库,具体的历史信息越多越

　　3、三点估算使用3个历史信息:最悲观、最乐观、最可能;

　　六、自下而上估算的特点:

　　1、自下而上估算不使用历史信息,而是对估算对象分解,化整为零估算,降低了对估算者专业要求,即不专业也可以使用

　　2、自下而上估算提高了估算的准确程度,是最为可靠、最准确的估算方法。当估算准确性要求很高的时候,应使用自下而上估算;

　　3、自下而上估算可以用于资源、成本估算,但不能用来估算活动持续时间。

　　七、各种估算方法的关键词：

　　1、类比估算的关键词包括:相似的、另一个、早期、详细信息不足

　　2、参数估算的关键词包括:数据库、模型、统计方法、乘法、除法

　　3、三点估算的关键词包括:风险、不确定性、最悲观、最乐观、最可能

　　4、自下而上估算的关键词:没有合理可信度、没有任何经验、准确估算

　　5、专家判断的关键词不明显,一般会出现“很有经验的”“请。。。工程师”;另外考专家判断的题目,经常会现在这三个过程:“制定项目章程时”“启动项目”“项目收尾”等。