虽然PMP考试中计算题占用的比例并不是特别多，但是计算题也是一种很难的题型，这一次就给大家分享下PMP计算题快速计算方法汇总，希望能给你带来帮助！

　　计算题主要分析以下几大章节内容：

　　项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理

　　术语：

　　单代号网络图:又叫前导图,PDM(Precedence Diagramming Method).

　　双代号网络图:又叫箭线图,ADM(Arrow Diagramming Method).

　　关键路径法:CPM(Critical Path Method).在项目进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.

　　四种依赖关系:S代表开始,Start.F代表结束,Finish.FS,SS,SF,FF.

　　提前和滞后:Lead,提前,减号;Lag,滞后,加号.

　　PERT:计划评审技术,Project Evaluation and Review Technique.

　　当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。

　　最可能/乐观/悲观持续时间:考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量,而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.

　　计算题汇总

　　三点估算法估算活动的工作时间

　　目的

　　活动的时间是不确定的，对于不能完全确定耗时的活动，可以估计出三个时间值

　　最乐观时间、最可能时间、最悲观时间

　　公式

　　均值=(最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6

　　PERT法估计活动的工作时间和确保率的关系

　　原因

　　我们根据三点估算法，算出了活动的工作时间的均值。

　　但是项目发展肯定不会一帆风顺，一定有由于某些原因导致活动的工作时间产生偏差。

　　作为项目经理，需要利用可能消耗的工作时间的长短，度量活动的确保率，通过得出的数值，给相关的干系人一个合理的期望。

　　公式

　　工作时间和确保率的关系的数学模型符合正态分布。

　　三点估算法得到的均值作为标准差(SD)

　　正态分布模型的方差=((最悲观时间-最乐观时间)/6)的二次方

　　注意，每个活动的标准差和方差要单独计算，一个项目由若干个活动组成。

　　项目(各个活动之和)的

　　方差=各个活动的方差的和

　　期望时间(均值)=各个活动的期望时间(均值)的和

　　标准差=项目的方差的开二次方

　　注意，我们关注的是项目的期望时间，并不是某个活动。

　　上图很形象的表示了对应的面积表示项目能完工的概率。

　　关键路径法(CPM)计算总浮动时间(TF)和自由浮动时间(FF)

　　概念之间的联系

　　WBS的活动的执行顺序并不是线性的，它们之间存在的提前或滞后的关系，所以引入了提前量和滞后量的概念。

　　并且活动之间的启动顺序也因为内部或外部的原因，所以引入了四种依赖关系(FS,SF,FF,SS)。

　　有了上面的两个概念，就能画出项目的前导图(PDM,单代号网络图)或箭线图(ADM,双代号网络图)。

　　公式相关

　　关键路径法(CPM),来计算活动的自由浮动时间和总浮动时间。

　　关键路径法的图中，包含了

　　前导图法的逻辑关系

　　四种依赖关系

　　提前量和滞后量

　　WBS的全部活动

　　正推法:从左到右，加法取大。

　　逆推法:从右到左，减法取小。

　　浮动时间为0的为关键路径。

　　关键路径决定项目能否按时完成。

　　挣值法

　　挣值法是绩效测量最常用的方法

　　PV=计划完成工作*预算价格

　　EV=实际完成工作*预算价格

　　AC=实际完成工作*实际价格

　　BAC=按计划进行的完成工作的全部预算

　　EAC=按现有进度能完成工作的全部预算

　　ETC=剩余工作按现有进度能完成工作的剩余预算

　　成本偏差分析

　　成本偏差CV=EV-AC,当前时间点计划的成本与实际的成本的差值，+有利，-不利

　　成本绩效指数CPI=(EV/AC),>1有利,<1不利

　　进度偏差分析

　　进度偏差SV=EV-PV,当前时间点实际完成的工作与按计划这个成本应该达到工作的差距,+有利，-不利

　　进度绩效系数SPI=EV/PV,>1有利，<1不利

　　完工估算

　　EAC=BAC/CPI,CPI用于项目始终，按现有的成本消耗速度得到的预期能完成工作的成本估计

　　EAC=AC+(BAC-EV),未来的ETC全部按照预算单价完成，按计划如期消耗预算

　　EAC=AC+(BAC-EV/(CPI*SPI)),未来SPI和CPI对ETC都有影响