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　　6、项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择较低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动，这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做?

　　A、与其他项目经理协商，请求这些关键路径活动获得较高优先级

　　B、与该供应商协商，让该项目具有较高优先级

　　C、要求采购经理采用专家判断

　　D、选择该供应商，并更新风险登记册

　　7、项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总能找到他不能参加的理由。请问团队成员正在使用什么冲突管理技术?

　　A、被动-主动

　　B、掩饰

　　C、转移注意力

　　D、撤退

　　8、项目已经获得项目发起人的批准，执行项目章程时，项目经理应考虑什么?

　　A、工作分解结构（WBS）

　　B、完工估算（EAC）

　　C、计划基准。

　　D、整体项目风险

　　9、项目进入收尾阶段，项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任。以下哪项是他们应该做的事情?（）

　　A、更新组织中的项目管理政策

　　B、更新组织中的项目管理程序

　　C、更新组织中的共享项目知识库

　　D、更新组织中的项目管理工作指南

　　10、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型?

　　A、项目型

　　B、弱矩阵型

　　C、强矩阵型

　　D、虚拟型

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      （230228）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A