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　　6、在开始执行项目之前.公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算.项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求。

　　A、类比估算

　　B、专家判断

　　C、PERT计划评审技术

　　D、自下而上估算

　　7、项目审计员要求项目管理计划分析项目偏差，项目管理计划中必须包含哪些内容?

　　A、相关方清单

　　B、项目人员分配

　　C、成本基准

　　D、卖方建议书

　　8、在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪项估算技术?（）

　　A、三点估算

　　B、自下而上估算

　　C、类比估算

　　D、参数估算

　　9、项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用:

　　A、因果图

　　B、散点图

　　C、直方图

　　D、流程图

　　10、为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息∶活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?（）

　　A、B和E

　　B、C和F

　　C、H和I

　　D、D和I

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      （230302）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、D

　　4、C

　　5、A