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　　36、某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第三个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为（）万元。

　　A、80

　　B、85

　　C、90

　　D、95

　　37、四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在前列年末时，各项目进度数据如下表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（）。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　38、规划质量管理的目的是（）。

　　A、准备对策，确保符合质量要求

　　B、建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心

　　C、评估绩效

　　D、确保项目满足承诺的需求

　　39、实施质量确保的主要作用是（）。

　　A、明确项目的质量意识和质量需求

　　B、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员

　　C、促进质量过程改进

　　D、识别过程低效或产品质量低劣的原因

　　40、关于质量控制的描述，不正确的是（）。

　　A、该过程所产生的数据为质量确保过程所用

　　B、工作绩效数据是该过程的输入

　　C、质量控制是审计质量要求

　　D、确认的变更是该过程的输出

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      （230303）答案

　　31、【试题解析】

　　高级教程第三版P245。

　　每个人对项目范围所关注的方面是不同的。

　?。?）管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

　　（2）客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。

　　（3）项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。

　?。?）项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素，通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作又有冲突的地方。

　　【参考答案】B

　　32、【试题解析】

　　高级教程第三版P273。

　　开始-开始（S-S型）关系，前序活动开始后，后续活动才能开始。

　　【参考答案】C

　　33、【试题解析】

　　此题考察了三点估算和正态分布，正态分布属于特殊的β分布。

　　期望工期=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6，根据此公式计算出A、B、C、D、E、F的期望工期，分别为：A=12，B=19，C=7，D=12.8，E=6，F=12。

　　根单代号网络图找出项目关键路径，关键路径为A-B-E-F，项目工期为12+19+6+12=49天，标准差为3.2天，那项目工期在（49-3.2×2，49+3.2×2），即（42.6，55.4）的概率为95%。所以答案为A。

　　【参考答案】A

　　34、【试题解析】

　　考查的是总时差的相关知识。

　　关键路径上的总时差为0，题干网络图中ADEH是关键路径，E活动在关键路径上，所以不能拖延，否则会导致工期被延长。

　　【参考答案】A

　　35、【试题解析】

　　考查的是PERT的相关知识。

　　三角分布:期望值=(乐观+最可能+悲观)/3=（105+最可能+悲观)/3=94

　　β分布:期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6=（105+4*最可能+悲观)/6=94.5

　　根据上面两个等式，解这组二元一次方程，可以求出最可能是95，悲观是82。

　　【参考答案】C